Социально ориентированная компания

Содержание

Сонко – что это такое в госзакупках

Социально ориентированная компания

Время чтения: 4 минут(ы)

О том, что существуют так называемые социально ориентированные некоммерческие организации, слышал, наверное, каждый. Однако о том, что они собой представляют, известно далеко не всем. В этой статье мы расскажем о СОНКО – что это такое, и какое отношение они имеют к закупкам по 44-ФЗ.

Что это такое: расшифровка

СОНКО – не что иное, как аббревиатура от словосочетания «Социально Ориентированная Некоммерческая Организация».

В соответствии со статьей 2 Федерального закона №7-ФЗ от 12 января 1996 года под названием «О некоммерческих организациях», статус СОНКО присваивается некоммерческим учреждениям, созданных в форме:

  • общественной организации;
  • религиозного объединения;
  • автономной некоммерческой организации;
  • фонда некоммерческого партнерства;
  • казачьего общества;
  • общины коренных и малочисленных народов РФ;
  • объединения юридических лиц.

Важно: Государственным компаниям, корпорациям и общественным объединениям, являющихся политическими партиями, статус СОНКО присвоен быть не может.

СОНКО — это какие организации, чем занимаются?

Основная деятельность СОНКО заключается в решении социальных проблем и развития гражданского общества посредством:

  • социального обслуживания, социальной защиты и поддержки граждан;
  • подготовки населения страны к преодолению технологических, экологических и иных катастроф, а также последствий стихийных бедствий и своевременному предотвращению несчастных случаев;
  • оказания помощи жертвам техногенных или экологических катастроф, стихийных бедствий, а также национальных, социальных или религиозных конфликтов;
  • защиты животных;
  • охраны окружающей среды;
  • охраны и содержания исторически и культурно-значимых объектов и территорий;
  • оказания юридической помощи на льготной или безвозмездной основе;
  • профилактики социально опасных и девиантных форм поведения граждан;
  • осуществления благотворительной деятельности;
  • осуществления деятельности в области просвещения, образования, культуры, искусства, науки, здравоохранения, охраны и профилактики здоровья граждан, пропаганды ЗОЖ, физической культуры, повышения морально-психологической устойчивости граждан, содействие духовному развитию личности;
  • формирования общественной нетерпимости к коррупции;
  • развития межнационального сотрудничества, сохранения и защиты самобытности, языков, традиций и культуры народов РФ;
  • осуществления деятельности в области патриотического воспитания граждан;
  • проведения поисковых работ, направленных на выявление затерянных воинских захоронений защитников Отечества;
  • участия в профилактике и тушении пожаров, а также в проведении спасательных мероприятий;
  • проведения социальной и культурной адаптации мигрантов;
  • проведения мероприятий по медицинской и социальной реабилитации, а также социальной и реинтеграции наркозависимых лиц;
  • оказания содействия повышению мобильности трудовых ресурсов;
  • увековечивания памяти жертв политических репрессий.

Как осуществляется поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций?

Согласно действующему законодательству в рамках 7-ФЗ, оказание поддержки СОНКО может осуществляться в виде:

  • финансовой, имущественной, информационной, консультационной поддержки, а также поддержки в сфере подготовки и дополнительного образования сотрудников и добровольцев СОНКО;
  • предоставления СОНКО льгот по уплате налогов и сборов;
  • осуществления закупок работ, товаров и услуг для обеспечения муниципальных и государственных нужд у СОНКО;
  • предоставления юридическим лицам, оказывающим СОНКО материальную поддержку, льгот по уплате налогов и сборов.

Наряду с вышеперечисленными формами муниципальные образования и субъекты РФ могут оказывать поддержку СОНКО и в других формах за счет бюджетных ассигнований соответствующего масштаба (из федерального бюджета, местных бюджетов или бюджетов субъектов страны) посредством предоставления субсидий.

Бюджетные ассигнования федерального бюджета предоставляются в порядке, определенном Правительством РФ.

Кроме того, оказание имущественно поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций осуществляется органами местного самоуправления и органами государственной власти посредством передачи учреждению во владение или пользование муниципального или государственного имущество. Важным условием такой процедуры является использование указанного имущества строго по целевому назначению.

Реестр СОНКО России

В соответствии со статьей 31.2 Закона «О некоммерческих организациях» в обязанности органов исполнительной власти, оказывающих поддержку СОНКО, входит ведение федерального, государственного и муниципального реестра получателей такой поддержки.

В реестр СОНКО в обязательном порядке вносится следующая информация:

  • полное и сокращенное наименование, адрес, государственный регистрационный номер записи;
  • ИНН;
  • форма и размер оказанной поддержки;
  • сроки оказания поддержки;
  • наименование органа, оказавшего поддержку;
  • дата принятия решения о предоставлении поддержки или о ее прекращении;
  • сведения о видах деятельности компании;
  • сведения о допущенных компанией нарушениях (в том числе о нецелевом использовании предоставленного имущества и средств).

Порядок ведения таких реестров, хранения всей предоставленной СОНКО документации, а также требования к средствам обеспечения использования указанными базами данных устанавливаются уполномоченным органом исполнительной власти федерального уровня.

Важно: Вся указанная в реестрах СОНКО информация является открытой для общего доступа, иными словами, ознакомиться с размещенными сведениями может каждый желающий.

Что нужно знать об участии СОНКО в госзакупках?

В соответствии с 44-ФЗ Заказчики обязаны осуществлять часть собственных закупок у социально ориентированных организаций и субъектов малого предпринимательства (СМП) в объеме, не менее пятнадцати процентов от общего годового объема всех закупок. При этом начальная цена контракта не может быть более 20 миллионов рублей.

Необходимо отметить, что действие данного законодательного акта распространяется и на СОНКО – за исключением организаций, основанных правительством, субъектами или муниципальными образованиями РФ.

Закупки с социально ориентированных некоммерческих учреждений могут осуществляться путем организации:

  • открытого конкурса;
  • двухэтапного конкурса;
  • конкурса с ограниченным участием;
  • электронного аукциона;
  • запроса предложений;
  • запроса котировок.

При осуществлении закупки у СОНКО или СМП в извещении устанавливается ограничение в отношении потенциальных участников закупок с указанием, что участвовать в торгах могут только социально ориентированные некоммерческие учреждения или субъекты малого предпринимательства. При этом участники закупки обязаны в своих заявках на участие декларировать собственную принадлежность к необходимому типу организации.

Важно: Заказчик также вправе указать в извещении требование к участнику, не являющемуся СОНКО или СМП, о привлечении к исполнению контракта соисполнителей и субподрядчиков из числа необходимых организаций.

В соответствии с частью 15 стати 44 Закона 44-ФЗ, сумма обеспечения заявки при размещении заказа у СОНКО не может превышать двух процентов от максимальной стоимости контракта.

В том случае, если договор заключается с СОНКО, то в документ в обязательном порядке вносится условие об оплате поставленного товара, оказанной услуги или выполненной работы не позднее тридцатидневного срока с дата подписания документа о приемке.

Таким образом, наше правительство создает для социально ориентированных некоммерческих учреждений достаточно комфортные условия для осуществления деятельности, в том числе для участия в закупках.

Вам помогла эта статья? Будем благодарны за оценку:

Источник: https://specworkgid.ru/zakupki-i-tendery/sonko.html

Социально ориентированные некоммерческие организации: что это

Социально ориентированная компания

Социально ориентированные некоммерческие организации – это такие официальные образования, целью создания которых являлось осуществление какой-либо деятельности, непосредственно на решение проблем социального характера, а также на стимулирование развития гражданского общества нашей страны и на прочие аналогичного ряда изменения.

Социально ориентированные некоммерческие организации

Сонко — что это такое?

Расшифровка буквосочетания — «социально ориентированная некоммерческая организация (объединение)». Согласно ФЗ №7 «О некоммерческих организациях», СОНКО имеют право называться следующие образования:

Важный пункт декларации СОНКО — к данным объединениям не могут быть причислены следующие организации:

  • Государственные, муниципальные компании и корпорации.
  • Общественные объединения, имеющие статус политических партий.

Некоммерческие организации

В соответствии с Гражданским кодексом РФ некоммерческой организацией (НКО) признается юридическое лицо, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

В то же время НКО могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставами, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и если это соответствует таким целям.

В России НКО могут создаваться и функционировать в организационно-правовых формах:

  • потребительских кооперативов (в том числе жилищные, жилищно-строительные и гаражные кооперативы, садоводческие, огороднические и дачные потребительские кооперативы, общества взаимного страхования, кредитные кооперативы, фонды проката, сельскохозяйственные потребительские кооперативы;
  • общественных организаций, к которым относятся в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления;
  • ассоциаций (союзов), к которым относятся в том числе некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации, объединения работодателей, объединения профессиональных союзов, кооперативов и общественных организаций, торгово-промышленные, нотариальные и адвокатские палаты;
  • товариществ собственников недвижимости, к которым относятся в том числе товарищества собственников жилья;
  • казачьих обществ, внесенных в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации;
  • общин коренных малочисленных народов Российской Федерации;
  • фондов, к которым относятся в том числе общественные и благотворительные фонды;
  • учреждений, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения;
  • автономных некоммерческих организаций;
  • религиозных организаций;
  • публично-правовых компаний.

С 2008 г. российское государство активно поддерживает некоммерческие организации, ежегодно выделяя на их поддержку их деятельности гранты Президента РФ. В период с 2008 по 2013 гг. государство выделило грантов на общую сумму более 8 млрд рублей.

Особенности создания и деятельности отдельных форм НКО установлены Федеральным законом РФ № 7 «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. и ФЗ № 82 «Об общественных объединениях» от 19 мая 1995 г., которые по мере необходимости пополняются изменениями.

Чем занимается СОНКО?

Что это такое — СОНКО, мы уже знаем. Давайте посмотрим на статистику. Где такие организации в нашей стране заняты:

  • 25,4 % (более 11 тыс. учреждений) — образование, наука, просвещение.
  • 21,9 % (около 9,6 тыс. учреждений) — социальная поддержка и защита населения.
  • 17,9 % (более 7,8 тыс. учреждений) — спорт, физическая культура.
  • 14,7 % (более 6,4 тыс. учреждений) — патриотическое, военно-патриотическое воспитание.

В долях от 13 % до 4 % распространены следующие виды деятельности:

  • Благотворительность.
  • Здравоохранение, пропаганда здорового образа жизни.
  • Искусство и культура.
  • Духовное развитие граждан.
  • Льготная или безвозмездная юридическая помощь, правовая защита населения.
  • Повышение качества жизни пожилых граждан.
  • Соц. адаптация инвалидов.
  • Поддержка материнства, профилактика сиротства.

Цели создания добровольных товариществ

Подобные группы формируют для выполнения следующих задач:

  • благотворительная деятельность (помощь детским домам, многодетным семьям, инвалидам);
  • развитие научной, культурной и образовательной сфер жизни народа;
  • проведение мероприятий с целью оздоровления разных групп общества;
  • удовлетворение духовных потребностей населения;
  • защита прав людей в соответствии с законодательством РФ;
  • юридическая помощь рядовым гражданам, пособничество в разрешении споров и др.

Любая подобная организация целью создания может иметь и другой вид деятельности, но он обязательно должен быть направлен на создание социальных благ для народа.

Деятельность СОНКО

Помощь гражданам от муниципальной программы СОНКО выражается в основном в следующем:

  • Социальные услуги.
  • Благотворительность в натуральном виде.
  • Благотворительность в денежной форме.
  • Льготная, безвозмездная юридическая поддержка.

Источники пополнения бюджета и развития СОНКО следующие:

  • Прибыль от реализации собственных товаров, оказания услуг, выполнения работ.
  • Гранты от физических лиц, некоммерческих организаций.
  • Поступления от коммерческих фирм.
  • Выделения из госказны, внебюджетных фондов РФ.
  • Гранты от зарубежных государств, иностранных граждан, src=»https://News4Auto.ru/wp-content/uploads/2018/05/a087de29ec02e40d998077f70d67f0da.jpg» class=»aligncenter» width=»600″ height=»450″[/img]

Иностранные НКО, НКО со статусом иностранного агента

Законодательством особо рассматривается вопрос о деятельности иностранных НКО на территории РФ.

Согласно п. 4 ст. 2 ФЗ о НКО иностранными признаются организации, созданные за пределами территории РФ. При этом, они должны отвечать общему принципу создания НКО – основной целью создания и деятельности не является извлечение прибыли, полученная в результате деятельности прибыль не распределяется между учредителями (участниками).

В соответствии с п. 5 указанной статьи деятельность иностранной организации может осуществляться на территории РФ через создаваемые структурные подразделения (в зависимости от конкретной формы НКО и положений ее устава – отделения, филиалы, представительства).

Также, действующим законодательством особо выделяется такой вид НКО как «иностранные агенты», порядок создания, организации и деятельности которых имеет свои особенности.

Под НКО, признаваемой по российскому законодательству выполняющей функции «иностранного агента», согласно п. 6 ст. 2 ФЗ о НКО понимаются НКО, которые отвечают следующим признакам:

  1. получают денежные средства (имущество) от иностранных источников, под которыми понимаются иностранные государства, международные организации иностранные граждане и т.д.;
  2. участвуют в политической деятельности на территории РФ в интересах иностранных источников.

Указанным ФЗ приводится перечень видов деятельности, которые понимаются под политической деятельностью – митинги, демонстрации, участие в деятельности на выборах, референдумах и т.д. (ч. 3 п. 6 ст. 2 ФЗ о НКО).

Отдельно в указанном пункте закреплен перечень видов деятельности, которые не признаются политической деятельностью – деятельность в сфере образования культуры, благотворительная деятельность и т.д. (ч. 4 п. 6 ст.

2 ФЗ о НКО).

Отметим, что соответствие указанных норм Конституции РФ подтверждено, в том числе, и Постановлением Конституционного Суда РФ от 08.04.2014 № 10-П.

Помощь СОНКО

ПО ФЗ №7 помощь социально ориентированным некоммерческим организациям населению может выражаться в следующем:

  • Консультационная, имущественная, информационная, денежная поддержка.
  • Помощь в обучении и подготовке сотрудников СОНКО.
  • Представление организации ряда льгот по уплате налогов и других сборов.
  • Осуществление закупок товаров, услуг, работ для муниципальных и госнужд.
  • Представление лицам, оказывающим поддержку СОНКО, налоговых льгот.
  • От муниципальных образований, субъектов РФ — субсидии, ассигнования из местного, регионального, федерального бюджета.
  • Передача во владение или пользование муниципального или государственного имущества. Но только для использования в определенных целях.

Кто такие СОНО

Итак, рассмотрим подробнее вопрос «СОНКО — это какие организации?». Обратимся к определению Федерального закона № 7 от 12.01.1996. Это структуры, которые занимаются, например, такой деятельностью (весь перечень можно найти в п. 1 ст. 31.1 7-ФЗ):

  • соцобслуживание граждан;
  • соцподдержка и защита;
  • помощь в преодолении последствий стихийных бедствий;
  • мероприятия по профилактике социально опасного поведения;
  • охрана окружающей среды;
  • защита животных.

При этом важно помнить, что если организация и занимается подобной деятельностью, но ее учредителями являются РФ, субъекты РФ или муниципальные образования, она не будет считаться социально-ориентированной некоммерческой.

Реестр СОНКО

Если мы обратимся к ст. 31.2 ФЗ «О некоммерческих объединениях», то увидим, что органы исполнительной власти РФ обязаны вести федеральные, местные и региональные реестры учета лиц, оказывающих поддержку СОНКО.

В документ вносится следующая информация:

  • Наименования (полное и сокращенное), юридический адрес СОНКО.
  • Деятельность объединения.
  • Регистрационный номер пункта реестра.
  • ИНН.
  • Размер и разновидность поддержки.
  • Сроки оказания помощи.
  • Наименование органа, оказавшего поддержку.
  • Принятие решения о начале/прекращении помощи.
  • Информация о нарушениях. Например, материальная поддержка была потрачена на нецелевую деятельность.

Вся информация из данного реестра открыта, находится в свободном доступе. Ознакомиться с нею может любой желающий.

Результаты поиска

Практику реализации данного права можно будет увидеть только после вступления в силу 44-ФЗ.

Кроме того, типовые условия контрактов, предусматривающие привлечение к исполнению контрактов таких субподрядчиков и соисполнителей, могут устанавливаться правительством Российской Федерации.

Соответствующий нормативный акт пока не принят – требование о привлечении в качестве субподрядчиков (соисполнителей) СМП и СОНКО, скорее всего, не будет устанавливаться заказчиками до принятия данного нормативного акта.

Заказчики при проведении закупок у СМП и СОНКО обязаны устанавливать ограничение, предусматривающее, что участники закупки должны являться СМП или СОНКО. Участники закупки в этом случае должны продекларировать, что они являются СМП или СОНКО.

В противном случае заявка участника закупки, в которой не декларируется принадлежность участника закупки к СМП и СОНКО, подлежит отклонению.

В то же время пока остается неразрешенным вопрос, будет ли осуществляться проверка принадлежности участника закупки к СМП и СОНКО.

В том случае, если эта информация не будет проверяться, то действие данной нормы будет малоэффективным, так как любой участник закупки сможет заявить, что он является СМП или СОНКО, и участвовать в определении поставщика (подрядчика, исполнителя), не являясь фактически СМП или СОНКО.

Подводя итоги, стоит отметить, что требование об осуществлении у СМП и СОНКО не менее 15% совокупного годового объема закупок почти всегда исполняется автоматически у всех заказчиков уже сейчас, если рассматривать заключенные контракты.

Ведь у многих заказчиков в силу небольших бюджетов доля крупных контрактов невелика, а все небольшие контракты заключаются с СМП просто потому, что небольшие закупки не интересны крупному бизнесу с большими оборотами.

Это требование имеет определенный политический смысл, связанный с необходимостью поддерживать СМП и СОНКО в различных формах, в том числе через механизм государственных (муниципальных) закупок.

С экономической точки зрения эта мера имеет смысл только для заказчиков с большими бюджетами, принуждая данных заказчиков разбивать некоторые крупные закупки на более мелкие с целью повышения участия в своих закупках СМП и СОНКО.

Для заказчиков с небольшими бюджетами это требование является еще одним обременением, так как оно устанавливает необходимость ведения дополнительной отчетности, которая не позволит во многих случаях правильно понимать ситуацию с участием СМП и СОНКО в государственных (муниципальных) закупках у того или иного заказчика.

Преимущественное право СОНКО в госзакупках

Перечислим требования к СОНКО для привилегированного участия в проведении госзакупок. Они заключены в ФЗ №7 (статья 31.1, первый пункт), ФЗ №44. Организация должна вести следующую деятельность, чтобы обрести преимущество на конкурсах и аукционах госзакупок:

Источник: https://xn--80aajrcjbjmedh4bq.xn--p1ai/finansy/socialno-orientirovannye-organizacii-eto.html

Социально ориентированная компания в агрессивной конкурентной среде

Социально ориентированная компания

“Кадровик. ру”, 2012, N 8

СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ В АГРЕССИВНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

Если спросить соискателей, какая компания представляется им идеальной, то, скорее всего, многие ответят, что от работодателя своей мечты они ожидают крепкой позитивной репутации и сильной позиции на рынке, соблюдения трудового законодательства и стабильной заработной платы, растущей вместе с инфляцией.

Немаловажными критериями также являются возможность развития и здоровый сплоченный коллектив. Пожалуй, это основные требования, значимые для большинства кандидатов. Изучая предложения на рынке труда, соискатели в первую очередь проверяют компании на соответствие этим критериям. Однако базовым набором запросы работников не ограничиваются.

В последнее время все более значимой становится социальная ориентированность компании, подразумевающая ее участие в общественной жизни.

В крупных бизнесах требования к наемным работникам могут сильно отличаться от тех, что предъявляются в средних и малых компаниях, но независимо от масштаба предприятия кадры всегда хотят чувствовать себя защищенными. Этот факт необходимо учитывать.

Еще одно современное веяние на рынке труда: и в небольшом магазине, и в транснациональной корпорации наверняка найдутся сотрудники, для которых одной лишь материальной мотивации недостаточно. Они готовы признать: “Мы хотели бы, чтобы мы и наши дети могли заниматься в интересных кружках, спортивных секциях.

Для нас важны такие социальные льготы, как путевки в лагеря и базы отдыха, дополнительное лечение. Надеемся, что наше предприятие сможет частично финансировать такие программы”. Конечно, в существующих агрессивных условиях не все работодатели способны столь преданно заботиться о персонале, однако возможности для таких социальных программ существуют.

Для этого необходимы сильная законодательная поддержка со стороны государства, готовность предприятий исполнять существующие законы, желание помогать обществу и личная инициатива каждого сотрудника. Имидж компании формируется работающим в ней персоналом, который, в свою очередь, оказывает сильное влияние на ее развитие и стиль управления.

Сотрудники, заинтересованные в социальных переменах, могут способствовать тому, что работодатель будет стремиться не только к собственной выгоде, но и к благоустройству общества.

Понятие социально ориентированной компании в средствах массовой информации стало уже своего рода трендом.

Что это значит? Среди основных задач такой организации – не только выполнение требований Трудового кодекса, но и поддержание корпоративных ценностей, сформированных сотрудниками предприятия, участие в социальных процессах региона.

Термин “социальная ориентированность” пришел к нам из западной экономики и уже закрепился в отечественном бизнес-лексиконе. Основным носителем этой идеи стала Европа, т. к.

там процесс распределения капитала давно упорядочен, большинство фирм уже имеют многолетнюю историю и новые крупные игроки появляются на рынке редко. Из-за высокой конкуренции структура рынка остается практически неизменной в течение многих лет. В такой ситуации работодателям пора задуматься “о душе”, о тех ценностях, которые они смогут оставить после себя.

По материалам исследований Legatum Institute ( prosperity. com), в Германии, одной из развитых европейских стран, компании уже давно взяли социально ориентированный курс. Соблюдение трудового законодательства является на немецких предприятиях нормой, обязательной к исполнению.

За отклонения от установленных правил предусмотрены жесткие санкции в виде крупных денежных штрафов. Но следованием букве закона дело не ограничивается. Не только глобальные концерны, но и организации среднего масштаба создают так называемые “общества-фонды”, которые занимаются благотворительной деятельностью и оказывают помощь различным слоям населения.

Непременное условие: во всех этих мероприятиях участвуют сотрудники компании.

В связи с большим притоком эмигрантов в последние годы были приняты меры по улучшению их интеграции в немецкое общество. Практически любой иностранец, получивший вид на жительство в Германии, не только бесплатно обучается рабочей профессии, но и получает возможность продолжить образование в университете.

При этом на протяжении всего курса ему будет выплачиваться стипендия. Такие проекты курируются государством при обязательном участии различных компаний, представленных в той или иной земле (территориально-административной единице Германии).

В любой крупной региональной газете в разделе “Работа” можно найти объявления компаний, предлагающих такую форму сотрудничества для людей, ищущих работу и желающих сменить специальность.

Интересное решение для социального проекта нашли руководители ресторана, расположенного в прекрасном старинном замке г. Висбадена. Авторская кухня, свежайшие продукты с местного рынка, великолепный вид на Рейн – это место очень популярно среди местных жителей и туристов.

Треть официантов, работающих в ресторане, – слабослышащие, некоторые менеджеры являются инвалидами детства. Администрация города договорилась с владельцами заведения о том, что они трудоустраивают людей с ограниченными способностями, получая определенные льготы. Этот пример – не исключение из общепринятой практики.

Если говорить о среднем или крупном бизнесе, то одним из самых приоритетных направлений помощи сотрудникам и обществу в Германии считается забота о детях.

В связи с нехваткой детских садов компании организуют так называемые “сады предприятий”, где родители могут оставить ребенка не с 8 до 17 часов, как в обычных садиках, а например, до 19 часов вечера.

Сами родители могут влиять на программы развития, которые предлагаются их детям, и получать существенные дотации на оплату подобных услуг не только от государства, но и от компании. Единственное условие для таких мам и пап – участие в различных детских социальных программах предприятия. Например, вместе со своими детьми они могут подготовить подарки для малообеспеченных семей или воспитанников детских домов.

На заводах автомобильного концерна “Опель” в Германии все нормативные инструкции (должностные, по технике безопасности, эксплуатации оборудования и т. д.) написаны на 10 – 12 языках.

Так что практически любой иностранец после обязательной практики на предприятии может в любое время быстро найти интересующую его информацию на родном языке.

Для многих государств, в том числе европейских, германский опыт является прекрасным примером того, как быстро и эффективно прибыльные компании становятся не только машинами для зарабатывания денег, но и проводниками идей социальной ответственности.

А что же происходит в России? Почему до сих пор в нашей стране не столь много социально ориентированных компаний, как могло бы быть на самом деле? Конечно же, это проблема не только экономическая, но и общественная.

Когда во всех отечественных организациях будут соблюдать Трудовой кодекс и его выполнение не будет являться чем-то неординарным, тогда у работодателей появится потребность перейти на новый уровень развития. Собственно, такие предприятия уже есть.

Для них понятия социальной ответственности и эффективности составляют основу корпоративной политики и являются базовыми ценностями, которые переносятся на жизнь общества. Важная роль в сфере социальной ответственности отводится флагманским крупным бизнесам, в основном сырьевым, т. к. главным образом они пополняют бюджет и развивают российскую экономику.

Обладая достаточными финансовыми возможностями, они могут задавать направление для остальных предприятий (особенно если являются градообразующими). Очень приятно отметить, что в корпоративных кодексах таких компаний заложены социальные задачи. Например, благотворительный фонд группы компаний “Ренова”, который реализует большое количество общественных и социальных проектов, в июне 2012 г.

организовал спортивный марафон. В мероприятии приняли участие сотрудники предприятий, входящих в холдинг. Каждое из них выделило по 60 000 руб. за шестерых бегунов. Собранные средства пойдут на благотворительные цели. Можно привести достаточно много таких примеров – достаточно посмотреть информацию о социальных проектах на сайтах крупных компаний.

Для средних и малых предприятий созидание в социальной сфере сдерживается такими факторами, как агрессивная конкурентная среда, недоработанное законодательство и пр.

Для таких работодателей проблема экономического выживания является первоочередной, им некогда задумываться о помощи местной городской больнице, спонсорстве детского спортивного клуба или компенсации летнего отдыха для детей сотрудников.

Однако работники таких компаний часто проявляют самостоятельную инициативу и ведут активную общественно-социальную деятельность: волонтерствуют в детских домах, сажают деревья, проводят благотворительные мероприятия.

Из таких маленьких искорок разгорается большое пламя добрых дел, задается новый вектор в направлении социальной ответственности. В конце концов, изменить отношение компании к социальным проблемам региона могут именно сотрудники, начав, как водится, с себя.

Работу в этом направлении ведет и государство. Например, программа “Лучшие социальные проекты России” призвана поддержать курс Правительства РФ на укрепление социальной политики на основе партнерства государства, общества и частного бизнеса.

Вот перечень основных задач этой инициативы: выявление и поощрение лучших социальных проектов и практик среди представителей бизнеса, общества и государства; создание инвестиционно привлекательного социального сектора; развитие партнерства между компаниями и властью в рамках решения основных проблем современной России; продвижение проектов социально ориентированных компаний и популяризация их опыта; выработка мер по включению частных компаний в деятельность в социальной сфере (здравоохранение, социальная защита, культура, образование). Такая деятельность говорит о том, что в скором будущем многие предприятия возьмут правильный курс и социально-экономический климат будет меняться в лучшую сторону.

Важную роль в формировании социальной политики играют профсоюзы. Как правило, они оказывают весомое влияние на жизнь компаний, помогая работникам отстаивать их права в спорных случаях.

По сути, профсоюз – это независимый “помощник” трудового коллектива, способный оказать поддержку при возникновении сложных проблем, в том числе и житейских.

Такая опора, “третья сила”, поможет как предприятиям, так и государству найти правильный баланс между жестоким бизнесом и социальной ответственностью.

На данный момент не существует точных цифр, отражающих все социальные расходы бизнеса. В среднем крупные российские предприятия тратят около 1 – 2% от прибыли на различные социальные мероприятия. Данная цифра соизмерима с мировыми бизнес-стандартами, что свидетельствует о готовности компаний к переменам.

По данным руководителя Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Елены Николаевны Феоктистовой, стоимость социальных программ для сотрудников, которые относятся к социальным инвестициям, но не являются благотворительными расходами, приблизительно составляет 200 млрд руб.

в год (финансовая оценка обязательств, зафиксированных в коллективных договорах). В общей сложности совокупные социальные инвестиции бизнеса достигают приблизительно 300 – 350 млрд руб. ежегодно, включая вложения в сотрудников и затраты на благотворительность. И это без учета средств (более 1 трлн руб.

), которые перечисляются компаниями в рамках обязательного социального страхования в качестве взносов в государственные социальные внебюджетные фонды.

Однако, несмотря на внушительные цифры, корпоративная социальная ответственность пока остается достаточно низкой – лишь потому, что большинство работодателей воспринимают эти финансовые потоки как обязательные выплаты, а не как средства улучшения благосостояния населения и укрепления социальной структуры общества.

Пройдет время, у предприятий появятся новые мотивы к совершенствованию. Какие бы условия ни диктовал жестокий мир бизнеса, все равно люди будут тянуться к справедливости и спокойной жизни в социально-правовом обществе. Поэтому HR-службам стоит начать с того, чтобы направить деятельность компаний в русло добрых дел.

Предложив генеральному директору выделить средства для помощи ближайшему детскому дому, попросив сотрудников порадовать детишек хотя бы пару часов в выходные, можно создать ту самую “социальную базу”, к которой стремится вся западная экономика. Такие добрые начинания помогут повысить лояльность персонала. Ведь у сотрудников будет пример ответственной благотворительной деятельности предприятия.

Благотворительность видна всегда, в любом проявлении. Если она кем-то не замечена, это не значит, что ее нет. Взять под шефство танцевальный кружок, собрать средства на реставрацию церкви, отправить детей сотрудников на море, посадить деревья около офиса – все это звенья одной цепи, формирующие проекты под названием социально ориентированной компании.

HR-службы формируют идеологию предприятия, поэтому именно им стоит задуматься о будущем и взять курс на социальные перемены.

Г. Хенинг

Германия

Подписано в печать

09.08.2012

Источник: https://hr-portal.ru/article/socialno-orientirovannaya-kompaniya-v-agressivnoy-konkurentnoy-srede

Как социально ориентированный бизнес делает мир лучше и зарабатывает на этом

Социально ориентированная компания

Почти половина самых успешных стартапов 2020 года работает в социальной сфере. И это не просто самоокупающиеся проекты, созданные для нужд отдельных групп людей, а бизнес, приносящий владельцам реальные доходы.

В России есть все условия для развития социального предпринимательства в самых разных областях.

Чем могут заниматься социальные стартапы и что нужно для успеха такого бизнеса, рассказывает Алексей Шумилин, основатель и гендиректор платежного сервиса «Скрепка», победитель премии «Сделано в России» в номинации IT

Simon Launay/Unsplash

Социально ориентированный бизнес — понятие для России довольно новое, чаще всего оно ассоциируется с небольшой прибылью и акцентом на полублаготворительный статус. Но опыт показывает, что при грамотном подходе такой бизнес может быть и крупным, и успешным.

В ежегодном рейтинге американского Forbes «25 самых быстрорастущих стартапов, которые скоро могут быть оценены в 1 млрд долларов» как минимум десять работают в сфере социального предпринимательства. Например, Andela ищет и обучает разработчиков программного обеспечения в Африке, а затем устраивает их на удаленную работу в такие компании, как Microsoft, и Google.

В 2019 году Andela заработала $50 млн. Компания Capsule, чья выручка в том же году составила $100 млн, предлагает через приложение или СМС купить лекарства с бесплатной доставкой на дом в течение двух часов. В эпоху коронавируса Capsule из просто удобного сервиса превратилась в необходимость.

Homebound помогает людям заново построить дома, сгоревшие при пожаре, на всех этапах: от получения разрешения и подачи заявления в страховую компанию до проектирования и строительства. В 2019 году ей удалось заработать $10 млн.

Сервис Lyra Health предоставляет разным компаниям, от eBay до Starbucks, доступ к услугам 3000 психотерапевтов для оказания психологической помощи сотрудникам. Выручка Lyra Health за 2019 год составила $50 млн.

Социальный бизнес создается в общественно значимых сферах: здравоохранение, образование, транспорт, обслуживание социально незащищенных граждан. Кроме того, он может обеспечивать работой тех, кому сложно найти ее в другом месте: инвалидов, многодетных матерей и так далее. Ниш для развития достаточно много. Причем не всегда очевидных.

Федеральная налоговая служба приводит статистику распределения зарегистрированных социальных предприятий по секторам: услуги дополнительного образования — 16%, дневной уход за детьми — 13%, спорт и оздоровление — 10%, здравоохранение — 7%, творчество и искусство — 5%, отдых и развлечения — 4%, дошкольное образование — 3%.

В этих сферах заняты чуть больше половины (58%) всех зарегистрированных социальных предприятий. Что же делают остальные 42%?

Как монетизировать социальные проекты

Многие проекты социального предпринимательства создают инфраструктуры, которые помогают связывать между собой компании, социальные предприятия и аудиторию, отличающуюся от типичной аудитории крупных производителей.

В число таких инфраструктур входят площадки, в том числе в интернете, где производители социальных товаров и услуг могут разместить свои предложения.

При этом социальное предприятие становится посредником между целевой аудиторией и производителями, беря на себя все организационные и маркетинговые расходы на продвижение. 

Например, в 2013 году открылась ArtZoco — онлайн-ярмарка арт-изделий художников из развивающихся стран, которые не имеют возможности выставлять их сами. Организаторы площадки получают комиссию за каждую проданную вещь.

Примерно по той же схеме работает виртуальный поисковик товаров ручной работы eBatuta, который помогает покупать сувениры непосредственно у производителей: мобильное приложение проекта на основании данных геолокации предложит сразу несколько точек продаж.

Это особенно актуально для стран Латинской Америки, где туризм — одна из главных статей доходов местного населения, значительная часть которого оседает в карманах перекупщиков. Размещение объявления о производителе и его товаре на eBatuta платное.

Еще одно важное направление социального предпринимательства — обучение и трудоустройство. С 2010 года IT-компания CloudFactory предоставляет услуги по решению бизнес-задач на основе облачных технологий (модель BPaaS). В числе основных работников этой компании — те, кто еще некоторое время не знал, что такое компьютер.

CloudFactory обучила около миллиона людей из таких стран, как Непал, Кения, Гонконг и даже США, создав «облачный конвейер». Каждый сотрудник умеет производить одну операцию, например, писать функцию на определенном языке программирования или переводить код для API. Работая совместно, но каждый на своем участке, они решают задачи клиента.

Поскольку каждый работник имеет микроспециализацию, команда работает как виртуальная «фабрика», справляется с задачами быстрее, чем это делали бы штатные сотрудники или аутсорсеры, обладающие более обширными знаниями, и обходится дешевле.

Сотрудники же этого виртуального «сборочного цеха» получают более высокую зарплату, чем их коллеги на обычном заводе.

Компания SoleRebels, которая в далеком 2004 году организовала производство экологичной обуви из джута, органического хлопка и переработанных старых шин в небольшой эфиопской деревушке Зенабворк, продает продукцию как через онлайн-магазины, так и розничные точки. Основатель бренда Бетлехем Тилахун Алему сделала ставку на местные натуральные материалы и ручное производство. Сегодня бренд известен в 30 странах мира и пользуется большой популярностью, а начиналось все со стартового капитала в $10 000 и пяти сотрудников.

Подобные модели могут быть реализованы и в России, бизнес-ниш для этого достаточно. Уровень проникновения интернета в нашей стране уже настолько высок, что социальное предприятие можно создавать как в реальном, так и в виртуальном пространстве.

И, пожалуй, самое главное, что социально ориентированное предпринимательство может встраиваться практически в любую сферу, где работают люди, а значит, существуют человеческие потребности. Ведь, в отличие от технологий, они никогда не устаревают.

И предприниматели, ориентируясь на решение социальных проблем, имеют все шансы построить крупную, финансово успешную компанию.

Больше текстов о политике и обществе — в нашем телеграм-канале «Проект “Сноб” — Общество». Присоединяйтесь

Источник: https://snob.ru/entry/201496/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.