Сокращение бухгалтеров

Содержание

Когда следует ожидать глобальное сокращение бухгалтеров

Сокращение бухгалтеров

Все чаще стали звучать прогнозы экспертов рынка труда о том, что в ближайшей перспективе бухгалтеров могут массово сократить и их заменят технологии.

Что происходит на рынке труда в этой cфере здесь и сейчас? «Работа для вас» изучила вопрос и пришла к выводу: пока бухгалтерам глобально ничего не угрожает — они будут востребованы, пока сохраняется бумажная отчетность.

Кому грозит прогресс?

Сначала — факт: количество вакансий для бухгалтеров давно перестало увеличиваться, и дело, похоже, не только и не столько в экономическом спаде.

«Если раньше крупные компании имели бухгалтерию в каждом отдельном юридическом лице, сейчас с учетом возрастающей автоматизации и возможности удаленно предоставлять отчеты предпочтение отдается ЕЦО (единые центры обслуживания) или SSC (Shared Service Centre), — рассказывает Ирина Ксензова, ведущий консультант, Kelly Services. — Кроме того, все больше компаний отдают ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг. При этом квалифицированные специалисты будут востребованы, пока существует необходимость в предоставлении отчетности в контролирующие органы, тем более что законодательство с каждым годом предъявляет к ней все больше требований».

«Уже сейчас на рынке все меньше и меньше вакансий для специалистов начального уровня, —отмечает Лиана Акопян, старший специалист по подбору персонала, Kelly Services.

—Это связано с тем, что основной состав бухгалтерии той или иной компании справляется с текущими задачами, а дополнительных сотрудников все чаще приглашают лишь на временные проекты в пик работы (закрытия, отчетные периоды).

Но если говорить о роботизации, она до тех пор не будет касаться наших специалистов, пока российское законодательство требует бумажные варианты отчетности».

Уйти с работы? Только в декрет!

По словам экспертов, в последние год-два на рынке было достаточно позиций для бухгалтеров. Однако этой осенью произошел спад. Возможно, дело в низкой текучке — работодатели удовлетворяют потребности своих сотрудников, и те уходят из компаний только если в декрет. Именно поэтому 90% текущих позиций — декретные либо временные.

Спрос на главных бухгалтеров стал медленно уменьшаться еще с весны. Причем компании увеличивают объемы требований к кандидатам и задач, стоящих перед ними, но уровень компенсации остается на прежнем уровне. Все чаще встречаются контрактные позиции на срок до года либо для решения четко поставленных задач.

Кандидаты же неохотно идут на контракт, поэтому испытывают трудности при поиске новой работы.

На джоб-сайтах сейчас есть вакансии разных уровней: от помощника до главбуха. Но и конкуренция в этой сфере высока — как среди кандидатов с солидным опытом, так и новичков.

«Сейчас большим спросом пользуются специалисты квалифицированные, с хорошим опытом (собственно, как и всегда), — говорит Ирина Ксензова.

— Одно из требований, которое все чаще звучит как обязательное, — знание ERP-системы, опыт ее внедрения и настройки.

Требования к знанию специфики бизнеса и иностранного языка (для международных компаний) своей актуальности не утратили, а наоборот, стали жестче».

«К сожалению, даже на помощников в бухгалтерию распространяется „правило опыта“ — хоть минимальный, но он нужен», — добавляет Лиана Акопян.

Зарплаты замерли

Что касается зарплат, здесь мы не видим ни особого роста, ни падения, зато наблюдаем большие зарплатные «вилки», особенно у главбухов.

«Средний уровень дохода главных бухгалтеров очень разнится, — объясняет Ирина Ксензова. — Все зависит от компании и обязанностей: можно работать главным бухгалтером небольшого ООО в единственном лице, а можно управлять бухгалтерией холдинга, где в подчинении более 50 сотрудников. Поэтому разница в доходе может отличаться в несколько раз».

Есть мнение

Алена Владимирская, основатель агентства социального рекрутинга Pruffiи проекта «Антирабство» — на своей странице в Фейсбуке:

Автоматизация в нашей стране происходит крайне медленно. И очень неоднородно. Мы, извините, вот уже 25 лет всю страну на бухгалтерию 1С переводим и все до конца не переведем.

Поэтому риск [потерять в будущем работу] огромный, но в отличие от Америки или Китая он значительно уменьшается из-за нашей ментальной боязни технологий.

Особенно это боязнь развита у людей старше сорока, и это не только бухгалтеры, которые пострадают, но и директора компаний, которые должны принять решение о внедрении у них технологий. А им 10 «марьиванн» ближе, чем три программиста и облако.

Поэтому время для того чтобы подстраховаться есть. Как? Например, доращивать свой профессионализм до такого уровня, чтобы стать настоящим экспертом. Пример простой: бухгалтера автоматизация «съест», а вот финансового директора еще очень долго нет.

Статья подготовлена по материалам портала «Работа в Оренбурге». Приглашаем вас присоединиться к читателямнашей группы.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/orenburgrabotaru/kogda-sleduet-ojidat-globalnoe-sokrascenie-buhgalterov-5a5e3b4b4bf161c4033ac819

«Бухгалтеры исчезнут, появятся финансовые контролеры» | Решения на РБК+

Сокращение бухгалтеров

О том, почему компании все чаще отдают бухгалтерию на аутсорсинг и как сделать на этом бизнес, используя контекстную рекламу, РБК+ рассказал операционный директор Global Finance Дмитрий Некрасов.

пресс-служба

— Сейчас много разговоров о том, что бухгалтер — одна из тех профессий, которые могут исчезнуть в ближайшем будущем. Это действительно так?

— В ноябре прошлого года бывший министр финансов, а ныне глава совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин дал прогноз: через десять лет треть профессий отомрет, и назвал юристов, экономистов и, скорее всего, бухгалтеров.

По нашему мнению, в бухгалтерском учете это произойдет даже раньше — в ближайшие три—четыре года. За это время завершится автоматизация ввода первичных документов — счетов-фактур и актов.

Автоматизацией этого процесса сейчас занимаются многие ИТ-компании, но пока на исправление ошибок уходит столько же времени, сколько понадобилось бы на ручной ввод, — программы еще сыроваты. Через три—четыре года этот этап завершится, и сотни тысяч бухгалтеров, которые сейчас вводят «первичку», останутся без работы.

По факту это уже происходит в крупном бизнесе. Например, в июне 2017 года глава Сбербанка Герман Греф сообщил, что банк сократил количество бухгалтеров с 33 тыс. до 1,5 тыс. и планирует уменьшить их число до 500 человек.

Останутся две категории — высококвалифицированные специалисты и роботы. Под роботами я понимаю все программные продукты по автоматизации работы — и с клиентами, и с первичкой, и с документооборотом.

Мы считаем, что термин «бухгалтер» в принципе исчезнет, это будут более квалифицированные специалисты, которых станут называть финансовыми контролерами. Они станут совмещать функции финансиста, бухгалтера, аналитика, аудитора и будут обладать высокой клиентоориентированностью.

Финансовые контролеры станут людьми, которые будут рекомендовать важные и стратегические решения для бизнеса.

— Что будет происходить на этом фоне с вашим бизнесом?

— Тут есть еще одна тенденция: все видят, что сильно ужесточается законодательство и контроль со стороны налоговых органов, в том числе с помощью программных средств.

Повышается ответственность, заводится огромное количество уголовных дел на предпринимателей.

Цена ошибки сильно выросла, и сейчас директора и собственники бизнеса при принятии решения хотят услышать мнение нескольких экспертов и готовы больше платить за бухучет.

У бухгалтерской компании даже среднего уровня много клиентов из разных отраслей, больше экспертизы, чем у штатного бухгалтера или, тем более, бухгалтера-фрилансера.

Второй момент — ответственность юрлица, то есть бухгалтерской компании, выше, чем бухгалтера в штате, потому что сегодня он работает здесь, а завтра — в другом месте. Собственники не всегда доверяют бухгалтерам — случаются и продажи клиентских баз, и переходы бухгалтеров в конкурирующие организации.

В нашей практике была крупная финансовая компания, чей бухгалтер ушла в плановый отпуск на две недели, а в итоге осталась за границей строить личную жизнь. В бухгалтерском аутсорсинге такого нет. Третий момент: многие компании сейчас не хотят, чтобы на их площадке располагалась бухгалтерия.

Бухгалтерия — это накладные расходы на содержание и обучение. На аутсорсинг многие переходят не от хорошей жизни, а ради сокращения затрат.

— Кто сейчас основные клиенты бухгалтерского бизнеса?

— Это торговля, услуги, производство, строительство, общепит, лесное и сельское хозяйство, транспортные компании, международные компании, которые здесь открывают представительства. Такси, строительство, рестораны — это в основном не наши клиенты. Есть бухгалтерские компании, которые ориентируются на малый бизнес.

Мы считаем, что это стратегическая ошибка небольших компаний, потому что малый бизнес — это клиенты бухгалтеров-фрилансеров. Мы ориентируемся больше на средний и крупный бизнес. Бухгалтерская компания — это в любом случае операционные расходы на офис, на содержание штата людей, на обучение сотрудников.

При маленьком среднем чеке это будет работа на уровне нуля.

— Отличается ли структура клиентов в городах миллионниках и более мелких городах?

— В мелких городах эту услугу знают хуже, но накладные расходы и зарплаты бухгалтеров там ниже. Поэтому компании из небольших городов могут переманивать к себе клиентов из городов-миллионников.

Много есть партнеров по России, которые ведут московских клиентов у себя в городах. Например, ЛУКОЙЛ всю бухгалтерию перевел на аутсорсинг в Волгоград.

Там создан центр компетенций в области бухгалтерского и налогового учета, где сейчас работает порядка 800 человек.

— Ваши франчайзи — это в основном бывшие главные бухгалтеры?

— У нас сейчас около 200 партнеров. 70% — это бухгалтеры, которые работают в найме и хотят открыть свой бизнес. Они понимают, что в перспективе нескольких лет их могут сократить, потому что рынок движется к автоматизации. А это узкоспециализированные люди, им сложно перестроиться на новую сферу деятельности.

Около 5% — непрофильные компании, которые просто решили заработать на своей бухгалтерии, чтобы те дополнительно вели других клиентов и операционно выходили в ноль или на небольшую прибыль. 10% — серийные предприниматели, которые пытаются диверсифицировать бизнес, например юридические компании, которые открывают новые направления.

15% партнеров — бухгалтерские компании, у которых нет компетенций привлечения новых клиентов через интернет.

— Как вы помогаете им привлечь клиентов?

— Одна из основных компетенций, которую мы даем, — навык привлечения клиентов через Сеть. 95% наших клиентов приходят из интернета. Основной механизм — контекстная реклама и рекламные сети. Контекстная реклама — это объявления над результатами поиска в «Яндексе» или Google.

Рекламные сети, или ретаргетинг, — это когда вы ищете что-то, а вас потом «догоняют» объявления на эту тему. Под каждый ключевой запрос у нас свои объявления и лэндинги с высокой конверсией, свыше 5%. Своих партнеров мы этому обучаем. Настраиваем все сами, но у франчайзи должно быть хотя бы минимальное представление об этом.

Кроме интернет-рекламы, остальные 5% — это бизнес-клубы, реклама в бизнес— и торговых центрах. При этом мы больше семи лет не используем активные продажи — считаем, что это абсолютно неэффективно.

Нужна как минимум высокая квалификация продажника — он должен разбираться в бухучете, чтобы говорить на одном языке с партнером, при этом время его будет расходоваться не слишком эффективно. У нас был свой кол-центр, но мы посмотрели стоимость клиента при звонках по «холодной» базе — и сразу убрали кол-центр и активных продавцов.

— Традиционные каналы вы совсем не используете?

— Есть города и даже страны, где интернет не развит. Например, Саранск. Или Узбекистан. Там наши партнеры активно используют наружную рекламу. Но, как правило, мы против экспериментов вроде радио или традиционных баннеров. Партнерам мы говорим: сначала идите в интернет.

Когда полностью выберете этот канал, тогда есть смысл пробовать что-то еще. Например, в ноябре 2017-го мы запустили партнера в Омске, и у него почти сразу из интернета пришел клиент с заказом на восстановление бухгалтерского учета за четыре года.

То есть наш партнер сразу окупил свою франшизу и вышел на прибыль. В Казани наш франчайзи пришел под наш бренд конкретно за технологиями для привлечения крупных клиентов.

С помощью «контекста» он вышел на обслуживание больше 20 крупных клиентов и еще запустил на своей площадке дополнительные курсы для бухгалтеров.

— Сколько жителей должно быть в городе, чтобы он стал вам интересен?

— Мы не отталкиваемся от количества жителей, мы отталкиваемся от статистики по контекстной рекламе — проводим анализ через «Яндекс. Wordstat» (сервис, который позволяет определить количество поисковых запросов по заданному словосочетанию на заданной территории) и Google Analytics. У нас есть ядро запросов — всего порядка 2 тыс.

, по которым мы рекламируем наши услуги. Такое количество из-за того, что в этой сфере много специальной терминологии. Благодаря этому анализу мы заранее понимаем, какой спрос в регионе, и, зная конверсию, довольно точно оцениваем количество потенциальных клиентов.

Оценить это по обычному рекламному баннеру невозможно, а по контекстной рекламе, зная конверсию, — можно. 

Источник: https://plus.rbc.ru/news/5bc647f97a8aa92ac9b6cfbd

Как уволить главного бухгалтера по сокращению штата?

Сокращение бухгалтеров

Должность главбуха для любой организации является ключевой, поэтому принимать на нее сотрудника и увольнять его надо осторожно, чтобы не причинить вред компании. Особенно сложно расторгнуть трудовой договор, если инициатива исходит от руководителя организации, а достичь соглашения не удалось. Зачастую начальнику ничего не остается, как уволить главного бухгалтера по сокращению штата.

Не стоит считать, что отказаться от такой ставки невозможно. Конечно, в бюджетной организации или на крупном предприятии это очень сложно, но в небольшой компании вариант вполне приемлем. Обязанности главбуха возлагаются или на руководителя, или на другого сотрудника.

Иногда принимают специалиста, вводя в штатное расписание новую должность, например, финансового директора.

Но передать пришедшему сотруднику функции главбуха можно только через 3 месяца после сокращения, чтобы от уволенного человека не последовало обращений в Государственную трудовую инспекцию, профсоюзную организацию, суд.

Не стоит забывать, что увольнение главного бухгалтера по сокращению может грозить утечкой информации к конкурентам, при наличии нарушений — передачей данных компетентным органам, поскольку этот работник знает все о деятельности фирмы.

Основания для увольнения

Для увольнения главного бухгалтера по сокращению применяются общие основания:

  • ликвидация или реорганизация предприятия;
  • грубое нарушение положений трудового договора;
  • принятие решения, которого повлекло материальные убытки для компании;
  • передача функций главбуха на аутсорсинг;
  • служебное несоответствие (устанавливается аттестационной комиссией);
  • окончание срочного трудового договора и т. д.

Обратите внимание: актуальные основания для увольнения главного бухгалтера могут быть прописаны в Уставе организации или в трудовом договоре, тогда не придется расторгать контракт по сокращению штата.

Самое выгодное основание для работодателя — уход сотрудника по собственному желанию. Эта формулировка не влечет за собой выплаты компенсаций, разбирательства. Однако при найме в штат с главбухом заключается договор о материальной ответственности.

Поэтому перед увольнением сотрудник обязан передать дела, а руководство компании — назначить работника, обязанного принять их. Также должны проводиться инвентаризация, проверка счетов и т. д.

Для выполнения необходимых мероприятий обычно хватает двух недель, которые сотрудник обязан отработать после подачи заявления об уходе.

Порядок увольнения главного бухгалтера по сокращению

Законодательство не предусматривает особого порядка для увольнения главбуха при сокращении штатного персонала. Алгоритм един:

  1. Издается приказ о сокращении должности, например, по причине необходимости оптимизации расходов. Документ оформляется за 2 месяца до события.
  2. Главбуха знакомят с приказом под роспись. Если человек отказывается расписываться, составляется акт, в котором это отражено, и заверяется подписями минимум двух свидетелей.
  3. Руководитель обязан предложить сокращаемому работнику имеющиеся вакансии, а если их нет — уведомить об этом письменно. Кроме того, работодатель обязан уведомлять и о новых вакансиях, которые появляются в течение двух последующих месяцев.
  4. В территориальный орган занятости отправляется уведомление о сокращении.
  5. По истечении двухмесячного срока издается приказ об увольнении, производится расчет с главным бухгалтером. С этим документом также необходимо ознакомить под роспись. У приказа есть особенность: в нем отражается наличие или отсутствие финансовых претензий к главбуху как к материально ответственному лицу.

Получив уведомление о сокращении, сотрудник вправе подать заявление об уходе до истечения срока в 2 месяца. В этом случае он получает частичную компенсацию — единичную выплату в размере оклада.

Какие выплаты полагаются главному бухгалтеру при увольнении

Как и для остального персонала, увольнение главного бухгалтера по сокращению штата сопровождается выплатой компенсаций:

  • при расчете выплачивается выходное пособие в размере месячного заработка;
  • после увольнения за работником сохраняется средний месячный заработок на время трудоустройства (но не более 2 месяцев);
  • в некоторых случаях служба занятости сохраняет за работником средний месячный заработок 3 месяца — если человек обратился туда в течение 2 недель после увольнения, но не был трудоустроен.

По Трудовому кодексу средний месячный заработок начисляется, исходя из размера заработной платы за последние 12 месяцев перед увольнением. Может применяться другая формула расчета, если это не ухудшает положение работника.

На момент расчета бывший главбух должен иметь на руках следующие документы:

  • приказ об увольнении из-за сокращения штатной единицы;
  • заполненную по правилам трудовую книжку;
  • справку о зарплате.

(5 4,60 из 5)

Источник: https://lavnikpartners.com/articles/kak-uvolit-glavnogo-buhgaltera-po-so/

Сокращение главного бухгалтера

Сокращение бухгалтеров

24.09.2018

Главный бухгалтер является основным сотрудником в организации, так как он осуществляет полный контроль за финансовым состоянием фирмы. Человек, занимаемый такую должность, подчиняется только руководителю.

Сокращение главного бухгалтера по инициативе директора обычно происходит в тех случаях, когда сотрудник перестает качественно выполнять свои должностные обязательства.

В такой ситуации руководитель организации должен точно знать, какие выплаты положены увольняемому человеку, так как ошибка может привести к негативным последствиям для всего предприятия.

Основания

При увольнении главного бухгалтера руководитель организации должен руководствоваться 75, 76, 77, 79, 82 статьями ТК России. Выбор статьи в основном зависит от причины, по которой осуществляется увольнение сотрудника. Среди главных оснований для прекращения действия договора трудовых взаимоотношений стоит выделить:

  • закрытие организации. При ликвидации осуществляется прекращение сотрудничества со всеми работниками, задействованными на данном предприятии. В такой ситуации увольнение осуществляется после заблаговременного оповещения всех работников – за 2 (при массовом за 3) месяца;
  • собственная инициатива работника. В данном случае бухгалтер должен самостоятельно оповестить работодателя о своем намерении прекратить сотрудничество за 2 недели по предполагаемого ухода;
  • грубое нарушение пунктов трудового соглашения каждой из сторон;
  • принятие бухгалтером решения, в ходе которого фирма понесла значительные убытки;
  • при реорганизации предприятия;
  • при аутсорсинге;
  • несоответствие работника должности, которую он занимает. В такой ситуации при увольнении должна быть созвана аттестационная комиссия, по результатам заседания которой выносится окончательное решение;
  • окончание срока действия срочного трудового контракта;
  • достижение пенсионного возраста. Закон запрещает увольнять пенсионера, но главный бухгалтер, как и другие сотрудники, при достижении определенного возраста может самостоятельно написать заявление о желании прекратить сотрудничество с данной организацией;
  • иные причины, предусмотренные действующим законодательством.

Порядок увольнения

В зависимости от того, по каким причинам осуществляется увольнение сотрудника и кто является его инициатором, процедура может незначительно изменяться. В общих ситуациях сокращение главного бухгалтера осуществляется в следующем порядке:

  • одна из сторон оповещает другую о своем намерении расторгнуть договор трудоустройства;

Образец уведомления о сокращении должности

  • после ознакомления с уведомлением руководитель организации издает приказ несколько приказов: об увольнении и передачи дел. Приказ об увольнении составляется по стандартной форме Т-8 или с использованием специально разработанного бланка;

Образец приказа об увольнении в связи с сокращением

  • главный бухгалтер осуществляют передачу дел другим лицам, указанным в соответствующем приказе. По результатам процедуры составляется соответствующий акт, который потребуется передать лично руководителю организации или иному ответственному лицу. Сроки передачи дел должны быть указаны в приказе. При их нарушении сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности;
  • осуществляется подготовка всех необходимых документов.

По истечении определенного срока, установленного на законодательном уровне, с сотрудником проводится полный расчет. Ему выдаются положенные по закону денежные выплаты и документы, в том числе трудовая книжка с внесенной в нее записью.

Образец записи в трудовую книжку об увольнении по сокращению

Заявление

Работник должен подать заявление об увольнении, составленное на имя руководителя организации, если инициатором разрыва трудовых отношений является он сам.

Данный документ не имеет единой унифицированной формы, но он должен быть составлен в соответствии со всеми правилами:

  • для написания заявления работник может использовать простой лист А4:
  •  документ может быть представлен, как в печатной, так и рукописной форме;
  • в заявление должно быть прямое обращение к руководителю фирмы с просьбой прекращения сотрудничества;
  • в конце документа обязательно ставится дата его написания и подпись сотрудника, без которой заявление признается недействительным.

Заявление составляется в двух экземплярах. При личной подаче документа в отдел кадров, гражданин должен удостовериться, что ответственно лицо поставит отметку о регистрации заявлении. Сделать это необходимо на экземпляре, который остается у заявителя.

Главный бухгалтер является основным лицом, от принятых решений которого зависит финансовое состояние организации. Причины для прекращения сотрудничества с данным сотрудником предусмотрены на законодательном уровне.

При проведении процедуры увольнения каждая из сторон должна строго соблюдать сроки и порядок действий. В последний день с работником проводится полный расчет. Если гражданин не согласен с суммой выплат, то руководитель должен выдать ему ту часть, которая не подлежит оспариванию.

Вторая часть предоставляется после полного перерасчета, переговоров с бывшим работником или по решению суда.

Сокращение главного бухгалтера Ссылка на основную публикацию

Источник: https://u-volnenie.ru/posts/sokrashhenie/sokrashhenie-glavnogo-buhgaltera

������ ���������� �� ���������� ���������������� �������������������� �� ������������

Сокращение бухгалтеров

�� 2020 �������� ������������ �������������� ���� �������������� ���� �������������� �������������������������� ������������������. ������������������ �������������������������� ���������������� �������������������� ����-���� ������������������������ �������������������������� ����������������.

������������������������ ���������������� ���� ���������������������������������� ����������������������.

������������������ ������������������ “������ ���� ��������������������”, �� ���������������� �������������������������� �� �������� “�������������������� �������� �������������������� �� ����������������������”.

�� 2020 �������� ���� ������������ �������������� ���������� �������������������� ������������������ �� ���������� ���������������� ���� ��������, �������������������� HR-���������������� ���������� ������������������������ ���� ���������� ������������������ �� ����������������:

“������������������ – ���������������������� ���� ������������������ �� ����������������.

������ ������, ���� ������ ������������, ��������������������: ���������������� ������������ �� �������������������� �������������� ������������������.

���������������� ���������� �������������� �������������������� ���������� �������������������� �� ������������������������ ���������������� ���� ��������.

������������������: ������ ������������������ ������ �������������� �������������� ������������������������ ������������������ ���������� (�� ���� ������ ����������������������, ��������������).

������������ ���������������� ������������: ������������������ ������ ������������ ���������������� �������������������� �� ������������ ���������� �� �������������������� ������������������������ ����������������.

���� ���������� ���������������� ������ �������� – ���� ������������������ ���� ���� ���������������� ������������������”.

“���������� �������������������������� �������������� ������������ ���������������� ������������ �� ����������”

������������������ ������������. ��������: �������������� ��������������������

�������� ������������ ������������ ���������� ������������������, ���� �� 2030 �������� ������������������ �������������������� ����������������.

���� ������������������ ������������, ������������������������ ������������ ���������� ��������������, ��������������, ������ ������ ������������������ �������������������������������� �� �������� ���� ������������������ ���������������������� ����������������������.

������������������ ���������������� ���������� �������������������� �������������������� �������������������������� �� ��������������������, ��������������, ������������������ ����������������������, ��������������������������������, �������������� �� ��������������������.

�������� �������������� ���������� �������������� ������������������: ������ ���������������� ������ ��������������. ������ ������ ������������������ ������������������������ ���������������������� ������������ ������ �������������� ��������������. ������������ �������������������� ���������������� ������ ������ ������������.

������ ������������������ ���������������� �������������������������� ������������������ ��������������������, ���������� ������������������������ ������������������ �� ������������ �� �������������� �� ������������ ������������ �������������������������� �������������� ���������������������� → er.glavbukh.ru.

������������ ������������ �������������������������� �������������� ���������������������� – ������ �������� �� �������������� �� ����������������������-����������������������������, �������������� ������������������ ���������������� �������� ������������������������ �� ���������������������� ���������� �������������������� ������������ �� ������������. ������������ �� �������������� ������������ ������ �������� ��������������������������.

���������� �������������������� �� ������������������ �������� ���������� ������������������ ������������������������ �� ������������������

���� ���������� ���������� ������������������������ ����������������, �������������� ������������������ ���������������� ������������������������. �������������� �� ������������ ���������������������� ��������������������, ������ ���������������� ���������� ���������������������� ������������������ �� ���������� �� ��������������.

���� ������������ ��������������������������, �������������� ������������������ ������������ ���� ���������������������� ��������������������������������, ���������� ������������������ ���������������������� ��������������, ������ �� �������������� �� ������������ �������������� �������������������������� �������������� ���������������������� → er.glavbukh.ru.

“������������������������ �������������� ������������������������ ���� ���������������������������������� ������������������”

������ �� 2020 �������� �������������� ���������������� �������������������� �� �������������������������������� ������������������ ����������������. ������������ ������������������������ �������������� ���������� ������������ ������������ �������������� ���� �������������� ������������������������.

������������ �� ������, ���������� ���������������������� ���������������������� ������������ ����������? ���� ������������ ���������� ������������������������, ������������������, ���������������������������� ���������������������������� ������������������ “����������������������”, ������, “������������ ����������, �������� ������������������ �� ���������������� ������������ ��������������”:

“���������������� ����������������, �������������� �� ������������������ ���������� ������������������������ ������ ������ ����������, ���������� �������������� ���������������������� �� ������������������������������ ������������, ������������ �� �������������������� ������������.

������ ������������? �� ���������� ��������������, ���������� ���������������������������� ������������������ ���������� �������������� ������������������������.

�� ������������ ��������������, ������������������������ �������������������� ���������������� ���������� ������������������ ���������� ������������������ �� �������������������� (������ ������������ ��������������������): “���� ���������� ����, �� �������������� ��������”.

������������������ ����������, �������������� �������������� �������������������� ���������������� ���������� ���������������������� ������������ ���������������������� �������������������� (���� �������� ������������������������ ���������������������� ���������� ��������������).

���� ������ ������������ ���������� �������� ������������ ���������� �� �������� ����������������. ���������� ������ ���� ���������������������� ���������� ���� ����������������.

������������ ���������� ���������������� �� ����������������, ������������������������ ���������������� ���� �������������������������� “����������������” �� ������������ ���� ��������������.

������������ �������������� ���������� ������������������������ �������������� ����������������������”.

“������������ ���������� ���� ������������ ������������������ ������������������ ����, ������ ���� ���������� ��������������”

�������������� ������������. ��������: ���������� ����������������

“���������� ������, �� 2021-��, �������������� �� �������� �������� ���������� ���������������������� �������������������������� ��������������������”, �������������������� �������������� ������������, ������������ �������������� ����������������, �������������� �� ������������ ��������-�������������������� �������������������������������� ������������������������, ���������������� ���� ���������������� �������������� ���������������������������� ���������������������� Genplace. ������ ������������������, �� ������������ �������������������� ������������ �������������� ������������ ����������������. �������������� ����������, �� ������ ��������������, – ���� ������������������ �� �������������� �������������� ���� �������������������� ���������� �������������������� ���������� ��������:

“���������� ������������������ ���������������������� �������������� ���������������������� �� ������������ �������������������� �� ��������. ���������� ��������������, ������ �������������������������������� ���������������� ����������������, �������������������� �������� ��������������.

�������������� �������������������� ������������ ������������������ �������� �������������� ���������������������������������� ����������������������. ������������������ ���� ������������ ��������������, �������������� ������������ ����������������������, �������������� �� �������� ���������������������������� ����������������.

������ ����������������������-���������������������� ��������������, �������������� ������������������ ���������������� ������������������������, ������������������ ���������������� ������������������.

��������������, ������ ���������������������� ���� ���������� ���������� ������������������������ �� ������������������������ ���������������� �� �� ���������� ��������������”.

“������������������������ ���������������� �� ���������� ������������ ���� ������, ������ ���������� ���������������������������� ������������”

���������� ������������������. ��������: ���������� ������������������������

�� ���������������������� ������������������, ������������ ����������, ���������������� ������������������������, ���������� ���� ������ ������������������ ������������.

�������� ����������������������, ������ ������������ ������������������ �� ���� ���������������������� ������ ������������������ ���������� ������ ���������� ���� ����������������������.

���� ������ ���� �������������� �������������� ��������������, �������������� ������������������ ������������������?

“����������������, �������������������������� ������������������ ���������������� ���������������� �� ��������, ������ �������������� �������������� ���������� ������������������������ ��������������������, �������������� ���������� ���������������������������� ������������, – �������������� �������������� �������������� “����������������” ���������� ������������������. – ���������� ������������������ ����������, ������ ���������������� ����������������, ���������� ���� �������������������������� �� ������������. ���� ���������� ������������������������������������ ������������������ ���� ��������������, �������������� ������ �������� ���� ������������ ��������������������. �������������� ���������������������� ���������������� ������, ���������� ���������������������������� ������������, �������� ���� ���������������� ������ ���������������������������������� ������������������������”.

“”��������������������” �������� ���������������� ������������������������, �� ������������������ �������������������� ������������ ����������������”

���������������� �������� ����������������: ������������������������������ �������������������� �������������������� “������ �� ����������”: �������������������� ����������������, �������������� ������������������, ����������. ������, ������ ������������ �� ���������� �������������� �� ��������������, �������� ���������� ������������ ������������:

�������� ������������������.

“������ ���������������� ������������������ �� ������������������, �������������� ���������������� ���������������� �� ��������������������, – �������������������� �������������� �������� ������������������. – ��������������-���� ������������������ �������������������� �������������������� ����������������.

������������ ������ ����������������? ����������������������, �� ���������������������� ������������������, ���������� �� �������� �������� ����������-���� ����������������������, ���� ���������������������� �� ������������������������.

������ ������������������ �� �������������� �� ����������, ���� ������ �������� ��������������. �������������������� �������� ��������������, �������������� ��������������, �� ������������ �������������������� �������� ������������������.

������������������ ������ ���������� ������ �������� ������������������ ���������� ������������, ������ ���������������������� ���������� ������ ��������������������, ������ ������ ������������ ������ ���������������� �� ������ �������������������� ������������ ���������������� ������ ������������. �� ������ ������������ ������������ ������������������������������ ���� ������ ������ ��������������, ������ ������������ �������������� ������������ ���� �������� �� ������ ���������������������� ���������� �������������� ������ ��������������������. ������ �������� ��������������, ������ ���������������� �� ���������������������� ������������ �������� ����������������������, ������������ ����������������, �� ������������ ������������������. ���� ������������ “��  ���� ���������� ������������?” ���� ����������������.

������������, ������ ������ ������������ ���������������������� ���������������� ����������������: ���������� ���������� ������������������, �������������� ���������� �������������� “��������������”.

������ ���������� ������������-���������������� ���� ����������������, ���������� ������������ �������� ����������������, ���������� ������������������������������, �������������� ������������������ ����������������, ������ �������������� ��������������, ���������� ���������������� ������������������ ����������������, ���������� ���������������� ���������������� ����������������, ������ ������������������ ������������������������������ ����������������������, ���������� ���� �������������� ���� ������������������ ���������������� �� ���� ���������������� ������������������ ����������������.

�������������� �� ���������������������� ���� �������� ������������ �������������� ��������������, �� ������������������ ���������� ���������������� ����������. ������������, �������������������� �� ���������� �� �������������������� ������������������������.

����������������������������, �� ������������������������ ���������������� ������������ �������� ���� ���������� �������������� ������������.

��������������, ������ �������������������� ������������ ������������ ���������������� �� �������������� ����������������, ���� �� ���������� ������ �������������� ���������������� �� ������������”.

���� ������������ ��������������

Источник: https://rg.ru/2020/04/09/chto-budet-s-samoj-massovoj-professiej-v-rossii.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.