Сокращенный работник устроился на работу

Содержание

Пошаговая инструкция для будущих безработных

Сокращенный работник устроился на работу

Я из Саратовской области, мне 22, и я успел по году отработать на молочном комбинате, заводе по выпуску радиаторов отопления и на троллейбусном заводе. Но сейчас речь пойдет именно про мое первое рабочее место.

Вообще-то, я планировал стать переводчиком или даже юристом, но в девятом классе после переезда и перехода в новую школу начались проблемы с одноклассниками, из-за этого — и с успеваемостью. Родители посчитали, что ЕГЭ мне не потянуть, и мы решили, что пойти в техникум — не такая уж плохая идея.

В техникуме я столкнулся с теоретической механикой, сопроматом, метрологией и электротехникой. Зачем эти предметы нужны будущему технику-технологу машиностроения, было понятно. А вот что среди этого технотреша делаю я, которому даже физика давалась с трудом, — не совсем.

Группа собралась хорошая, и время учебы было классным. Но чем ближе был дипломный проект, тем острее я осознавал, что скоро все закончится, дальше — рабочая роба и смены от звонка до звонка. Это немного пугало. Защитив диплом, я все-таки посчитал, что идти консультантом в салон сотовой связи бессмысленно: ради чего я столько времени потратил на приобретение профессии?

Первым местом работы стал молочный комбинат, где требовался наладчик технологического оборудования. Я прошел собеседование и получил медицинскую книжку.

19-летний тинейджер, который видел станки только на производственной практике, а бесконечно долгую смену — лишь в страшном сне, уняв дрожь и преодолев уныние, выдвинулся к проходной навстречу первому рабочему дню. «В путь так в путь, как сказал попугай, когда кошка потащила его из клетки за хвост», — вспоминались мне «Посмертные записки Пиквикского клуба».

Первое, что чувствуешь, входя в цех, — резкий запах хлорки, которой обрабатывали пол. Всё отделано кафелем. Очень душно и до головной боли шумно.

Мне выдали поношенную форму и определили на аппарат Finnpack по розливу ряженки и кефира в пакеты. Он считался относительно новым и простым в наладке.

Была также линия по розливу йогуртов и молочной продукции в бутылки, сметанный аппарат и много других — как высокотехнологичных и сложных, так и совсем древних.

Из особенностей рабочего графика — плавающие выходные. Один день в субботу и один среди недели. В воскресенье работали все.

Рабочий день был ненормированным: начинаешь в 8 утра, заканчиваешь — как придется. Есть заявка, под нее подгоняют количество продукта.

Если вдруг ломается оборудование, нет возможности вечером уйти домой, ведь условную тонну кефира, которую ты не отлил по пакетам, не выльешь в канализацию, а до завтра она ждать не может. Задержки на моем заводе оплачивались, но в обычном размере.

Мой рекорд — я ушел с работы в 2:50 ночи, после того как в блоке управления повредилась некая плата и мы долго не могли заставить всё корректно работать.

Горели предохранители, насосы, ломался принтер-датировщик, конвейер — приходилось мириться и ждать, домой никого не отпускали.

Но даже без поломок первое время не получалось заканчивать раньше 19–20 часов, потому что я медлителен, а аппарат требовал тонкой и постоянной настройки.

Мой день начинался с того, что я ставил аппарат в режим мойки: либо кипятком, либо с добавлением таблеток хлора. Приходил микробиолог и снимал пробу специальным мазком. Обычно всё было чисто, но если нет — нужно было мыть заново. Некоторые хитрили: протирали места, откуда снимается проба, тряпкой, смоченной в хлорке.

Трубы, соединявшие аппарат и линию с продуктом, тоже отмачивали на ночь в чане с хлорированной водой.

Я должен был убедиться в целостности разных резинок и лакоткани, которая ставится поверх горячих ножей для спайки пакетов; выставить дату на принтере, фотометку, установить и контролировать вес пакета (500 ± 5 граммов), задержку подачи, температуру швов.

Параметры нужно было постоянно корректировать. Например, от правильно заданной температуры зависит прочность спайки и герметичность пакета. Подобрать ее непросто.

Нередко бывали дни, когда ленточный транспортер каждые 10 минут оказывался в кефире: некачественная пленка прогорала или, наоборот, не спаивалась. Кстати, пленка для будущих пакетов — большой рулон весом 22 килограмма, за день приходилось вручную устанавливать в аппарат по пять-шесть таких бобин.

Один и тот же продукт разливался в упаковки разных брендов.

На некоторых пакетах или бутылках было написано Premium или Gold Standard, они продавались дороже, но ничем не отличались от дешевых аналогов в невзрачных упаковках.

Например, молока с жирностью 2,5 % у нас было четыре разных бренда, с разной ценой, а наливались они все из одного резервуара. Цену диктовала только стоимость упаковки.

В основе каждого продукта действительно используется цельное коровье молоко, термоцистерны с ним приезжают каждый день, но растительный жир и порошок — обязательные и главные компоненты.

Из тонкостей приготовления: техрегламент требует обязательной пастеризации, поэтому молоко нагревают до 78 градусов в течение 40 секунд, затем оно быстро охлаждается до 3-4 градусов и выводится на линию розлива.

Сырье для кисломолочных продуктов пастеризуют интенсивнее: будущий кефир, ряженку или йогурт нагревают до 95 градусов, выдерживают пять минут, а потом охлаждают. Для получения кефира используют закваску на кефирных грибках.

Каждое утро нам выдавалась заявка, там размечались даты на несколько дней вперед. Возможно, для кого-то станет откровением, но сегодняшняя дата на упаковке ничего не значит — розлив все равно был два-три дня назад. 31 декабря первой датой мы вообще ставили 3 января.

У меня заявка измерялась «лотками»: пластмассовая тара, в каждой по 20 пакетов. 100 лотков в заявке только на одну дату — уже 2000 пакетов. Выходило 8-9 тонн за смену. Бутылочная линия разливала на порядок больше, порядка 24-25 тонн, производительность там до 6000 бутылок в час.

Самым сложным считался переход от одного продукта на другой, например с ряженки на кефир. Отдельного чана у аппарата не было, сначала отливается одно, затем другое.

Отправить на склад смешанную консистенцию было недопустимо, приходилось сливать несколько фляг и выкидывать десятки пакетов, чтобы добиться чистого кефира, без следов ряженки.

За этим следили контролеры — изучали цвет, пробовали на вкус.

Вообще, брака получалось много. Часть утилизировали, но в основном перерабатывали. Порой было стыдно, когда мимо проходит директор, а вокруг тебя пять забитых доверху лотков с бракованной продукцией (день не задался): это пакеты с маленьким весом, негерметичной упаковкой, сбитой фотометкой или плохо читаемой датой. Такова цена настройки этой бесовской машины.

По ленточному транспортеру готовые пакеты ехали до лотка, где их красиво раскладывала женщина-оператор и отправляла дальше по конвейеру на холодный склад. Иногда оттуда приходили с претензиями, если не заметил дырявый пакет, и весь лоток заливало кефиром.

Однажды я отлил и отправил 600 кг кефира сегодняшней датой, которая была вообще не нужна, и понял это, только когда ко мне прибежала кладовщица с матами.

Бывали забавные случаи и не очень.

Однажды мне не удалось герметично закрутить соединение и его сорвало, кефир под давлением начал бить фонтаном. Я кинулся спасать ситуацию, но гаечный ключ кто-то спер, пришлось закручивать руками. Удалось, но я буквально принял душ из кефира и вонял потом так, что подойти было страшно. Зато кожа стала бархатистой и нежной.

С напарником приключилась еще менее приятная история.

Во время подачи молока к аппарату он забыл перекрыть запорный клапан, через который вода сливается в канализацию во время мойки. Когда он понял свою ошибку, в трубу утекло 3 тонны молока. Парня лишили аванса и премии.

Но реально не по себе мне было после от следующего случая.

Наладчик решил вытащить застрявшую преформу бутылки, но не стал останавливать линию, сработал толкатель и ему раздробило палец. Кровь, крики. Когда его увели оказывать помощь, уборщица отмыла кровь и мы продолжили работать — выглядело цинично.

Для меня славная история на этом молочном комбинате закончилась несчастным случаем на производстве: мою ногу ошпарило кипятком, образовался серьезный ожог. Во время долгого больничного я написал резюме на другое производство, в компанию Bosch. Меня рассмотрели и приняли на вакансию «Наладчик пресса», после чего я написал заявление об уходе и открыл новую главу моей жизни.

Резюмируя: зарплата, притом что иногда приходилось задерживаться до поздней ночи, не превышала 18-19 тысяч рублей.

Начальство гордилось фактом, что стабильно выплачивает зарплату, но условия были адовыми: невыносимый шум, духота летом и холод зимой, ненормированный график, иногда работа с одним выходным в неделю. Но то была моя первая работа, и я не знал другой.

via

Источник: https://pikabu.ru/story/esli_vas_sokrashchayut_poshagovaya_instruktsiya_dlya_budushchikh_bezrabotnyikh_3984450

Что делать, если попал под сокращение: выплаты, документы – Финкультура

Сокращенный работник устроился на работу

Если компания не нуждается в сотруднике, тот не должен страдать. Закон защищает от перспективы остаться ни с чем при вынужденном увольнении. Он не запретит работодателю сократить должность, но поможет человеку расстаться с компанией комфортно. Статья адресована тем, кто работает официально. Если человек получает белую зарплату, условия сокращения будут приятней.

Сразу о главном. Сокращение — увольнение по инициативе работодателя: если ликвидируется организация, юридическое лицо или уменьшается штат сотрудников. 

Работодатель сообщает сотруднику о своих планах за два месяца и предлагает вакансии компании, соответствующие его квалификации и состоянию здоровья. Это может быть нижестоящая позиция с меньшей зарплатой, но за сотрудником остается право на «нет».

Работник письменно соглашается или отказывается от предложения. В первом случае наша история заканчивается: сотрудник остается в компании и работает на новых условиях. Если подходящих вакансий нет, через 2 месяца человек получает положенные выплаты и покидает компанию.

Уведомить сотрудника нужно под подпись. Если сообщить лично не получается, это делается заказным письмом с отметкой получателя. Отметка подтвердит, что человек проинформирован. Два месяца до последнего рабочего дня отсчитываются с момента получения уведомления.

Минимум за два месяца до сокращения выпускается приказ, в котором зафиксированы причины. Параллельно работодатель уведомляет профсоюзный орган и центр занятости. При массовом увольнении срок оповещения увеличивается до трех месяцев.

За 7 дней до сокращения информируют сезонных работников, за 3 дня — тех, кто работает по срочному трудовому договору на срок до двух месяцев.

Сколько платят при сокращении

В последний рабочий день человек получает расчет:

  • зарплату за дни, отработанные в месяце увольнения;
  • компенсацию за неиспользованный отпуск;
  • выходное пособие, равное среднему месячному заработку.

Средний месячный заработок не положен сезонным работникам, совместителям и сотрудникам, работающим по срочному трудовому договору. 

Если после сокращения человек не устроился на работу, он может трижды получить средний месячный заработок. Сперва — в последний рабочий день: с зарплатой и отпускными.

Если через два месяца человек не устроился на новое место, работодатель выплатит еще одно пособие. Для подтверждения безработного статуса потребуется трудовая книжка без новых отметок.

Если за второй месяц человек нашел работу, то работодатель оплачивает дни до трудоустройства.

Если человек в течение двух недель после увольнения обратился в центр занятости, но так и не нашел новое место, работодатель выплатит среднюю месячную зарплату и на третий месяц. Для этого придется принести справку из центра занятости, подтверждающую, что человек не устроился на вакансии, которые ему предлагали.

На четвертый месяц работодатель не поможет, но человек может претендовать на пособие по безработице. Пособие положено тем, кто до увольнения не менее 26 месяцев был трудоустроен.

Если сотрудник работал на сезонной работе, ему полагается пособие, пропорциональное размеру двухнедельного заработка. Особые условия действуют для жителей Крайнего Севера и приравненных к ним районам. Там сокращенные работники получают поддержку от бывшего работодателя до 6 месяцев.

Кого нельзя сократить

  • Беременных и женщин, воспитывающих детей до трех лет;
  • Одиноких матерей с ребенком младше 14 лет или ребенком-инвалидом до 18 лет;
  • Людей, воспитывающих без матери ребенка младше 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет;
  • Сотрудника с тремя малолетними детьми, если возраст младшего не превышает 3 лет, а второй родитель не работает.

Увольнение по сокращению — неплохой вариант для работника и не всегда удобный для компании. Порой работодатель предлагает увольнение по собственному желанию или по соглашению сторон. Работнику важно взвесить, какой вариант выгоден ему, и помнить, что закон защищает от навязанных ему решений.

Мы попросили прокомментировать самые распространенные вопросы о сокращении Дарию Богдашевскую, руководителя кадровой группы

При сокращении можно уйти из компании раньше, чем через 2 месяца?
Да, после получения уведомления о сокращении по письменному заявлению можно расторгнуть договор раньше 2-х месяцев. При этом компенсационные выплаты сохраняются.

Как рассчитывается средний месячный заработок?
При расчете среднего заработка учитываются все выплаты, предусмотренные у работодателя. Он формируется из фактически начисленной зарплаты и фактически отработанного работником времени за 12 календарных месяцев, а также других начислений, которые человек получал на этом месте работы: премии, надбавки, районные коэффициенты.

Что выбрать: сокращение и соглашение сторон?
Главное — не соглашаться на увольнение по собственному желанию. Если планируете устроится на новую работу раньше 3-х месяцев после увольнения и при компенсации равной и больше чем при сокращении, то можно смело подписывать соглашение сторон. В остальных случаях выгоднее увольняется по сокращению.

Полезные ссылки

Источник: https://finkultura.com/money/chto-delat-esli-vy-popali-pod-sokrashhenie/

Если сокращают на работе

Сокращенный работник устроился на работу

: Liuda · 5 декабря 2013

Какими правами обладают работники, уволенные в результате сокращения штата, и что за преимущества имеет этот вид увольнения.

Что такое сокращение штата?

Сокращение штата — это уменьшение численности работников по инициативе руководства предприятия. Обычно работодатель сокращает штат сотрудников, когда оказывается не в состоянии платить им зарплату. Такое сплошь и рядом случается во время финансового кризиса, но и в спокойные времена можно попасть под сокращение.

Полезно знать!

Работодатель обязан предупредить сотрудников о грядущем сокращении не менее чем за два месяца до увольнения, причем письменно и под роспись.

Важно!

Работодатель не имеет права сократить:

• беременных• женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет

• одиноких матерей, воспитывающих ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет

 Если сокращение незаконно

Процедура увольнения по сокращению непроста, и работодатели часто совершают ошибки: увольняют тех, кого нельзя, неверно оформляют документы, нарушают сроки предупреждения… В любом из этих случаев вы можете обратиться в суд и восстановиться на работе. Но, если вы под давлением босса уволитесь по собственному желанию, на восстановление рассчитывать не придется.

Сокращение — это выгодно!

Увольнение по сокращению считается одним из самых выгодных — для работника, но не для работодателя. Закон обязывает его возместить ущерб сокращенному работнику, а точнее, выплатить компенсацию.

И чтобы не платить компенсацию, работодатели, сокращая штат, часто просят подчиненных написать заявление по собственному желанию.

Если вы понимаете, что фактически вас готовят к сокращению, в ваших интересах не допустить инсценировки с «собственным желанием», а добиться соблюдения всей процедуры увольнения по сокращению штата. В этом случае работодатель будет обязан сделать следующее.

Шаг 1

Предложить вам другую свободную должность на своем предприятии. Если ваша квалификация выше, чем требуется, работодатель обязан сделать такое предложение, а вот если ниже — увы.

Шаг 2

Если вы отказываетесь от предложенной должности, работодатель обязан компенсировать вам материальный ущерб от потери работы.

Во-первых, закон гарантирует вам как минимум один месяц безбедного существования за счет прежнего работодателя. После увольнения вам должны выплатить выходное пособие в размере вашего среднего месячного заработка.

Во-вторых, если в течение месяца вы не устроились на работу, вам должны выплатить среднюю заработную плату и за второй месяц.

В-третьих, в определенном случае вы сможете получить зарплату и за третий месяц после увольнения. Для этого вы должны в течение 14 дней после увольнения встать на учет на биржу труда для трудоустройства.

Если за три месяца с момента увольнения биржа не подберет для вас другую работу, соответствующую вашей квалификации, администрация биржы обяжет вашего бывшего работодателя выплатить вам еще одну зарплату. Однако важно понимать: третью зарплату вам выплатят лишь в том случае, если на бирже действительно не найдется подходящей для вас работы.

Если же вы будете просто отказываться от подходящих вам вакансий, вы не только третью зарплату не получите, но и с биржи труда можете вылететь.

КСТАТИ

Если после сокращения вы вовремя встанете на биржу труда, в течение трех месяцев после увольнения за вами будет сохранен непрерывный трудовой стаж.

Правила расчета

Днем увольнения считается последний день работы. Именно в этот день работнику должны быть выданы деньги и документы, в частности трудовая книжка. Если работодатель нарушит сроки, вы вправе подать на него в суд.

Тогда помимо расчета вы получите денежную компенсацию за каждый день задержки. Впрочем, обычно одного намека на жалобу в Трудовую инспекцию бывает достаточно, чтобы работодатель рассчитался с работником, как положено.

Сокращение «портит» трудовую

Бытует мнение, что работодатели не любят брать на работу людей, которых уволили по сокращению. Дескать, если тебя уволили по сокращению, значит, ты был наименее ценным сотрудником.

На самом деле это не более чем сказка, придуманная работодателями, которые не хотят выплачивать выходное пособие людям, уволенным по сокращению. Ведь это немалые траты для организации. А что касается нового работодателя, то для него будут гораздо важнее ваш опыт работы и желание трудиться, нежели причина увольнения.

Работа в кризис

Чтобы не оказаться в числе уволенных, попробуйте придерживаться некоторых правил:

Демонстрируйте трудолюбие

Чтобы продемонстрировать руководству свое трудолюбие, придется работать  не покладая рук. Придется задерживаться на работе, если попросят что-то доделать или выполнить не свою работу. Если хотите сохранить работу, придется соглашаться на любую работу. Есть надежда, что из двух сотрудников выберут именно вас.

Не опаздывайте

Если раньше вы могли себе позволить опоздать на работу или за­держаться на обеде, то сейчас это­го делать не стоит. Все это — повод придраться к вам и уволить.

 Напоминайте о своей значимости

Подумайте, что конкретно вы сделали для фир­мы: подписали важный контракт, не раз перевыполняли план… И ненавязчиво упоминайте об этом при любой возможности в разговорах с коллегами и с руководством. Не надо скромничать, сейчас это ни к чему. Начальство не обязано помнить достижения всех сотрудников, и не лишним будет напомнить ему, на­сколько вы ценны для фирмы.

Проявляйте самообладание

Узнав о том, что в фирме грядут увольнения, не стоит уделять этому факту слишком много внимания и тем более приходить к начальству, чтобы надавить на жалость, или шушукаться с коллегами в кулуарах, Лучше уделяйте максимум времени работе — начальство это оценит.

 Будьте готовы к компромиссам

Вспыльчивость, непреклонность, конфликт­ность — эти качества не сыграют вам на руку во время кризиса на работе. Руководителю сейчас тяжело не меньше, чем подчиненным.

И никто не захочет тратить нервы на строп­тивого работника. Постарайтесь обуздать свой характер и сделай­те так, чтобы с вами было комфортно работать. На работе будьте спокойны и приветливы.

Всем своим видом показывайте, что знаете свое дело и это для вас главное.

работасокращают

Источник: https://sovetyli.ru/poleznie-sovety/esli-vas-sokrashhayut-na-rabote.html

Жизнь и работа после сокращения

Сокращенный работник устроился на работу

Елена Григорьева

Элитный персонал

Ничто не вечно под луной. В том числе и наше привычное место работы. «Брошу все и уйду!» – нередко восклицаем мы в пылу офисных страстей, что, однако, совсем не отражает наших намерений. Но вот реальное объявление о сокращении, как правило, застигает нас врасплох. Почему именно мы? И что теперь делать?

Пришла беда, откуда не ждали

Традиционно считается, что при сокращении штата в первую очередь увольняют тех, кто достиг «критического» возраста, или же тех, кто «тянет лямку», то есть работает без искры в глазах, стремится увильнуть от лишних обязанностей и т.д. Однако нередко под сокращение попадают и те, про кого вроде и подумать никто не мог.

  • Ольга была уволена с должности специалиста по компьютерному обеспечению, которую она занимала на одном из московских заводов. «Где-то за год до того пошли слухи, что сокращать будут молодежь, – рассказывает она. – Я не верила в это – ведь обычно под сокращение попадают люди предпенсионного возраста». Но через год руководство завода исполнило свое обещание, причем пострадали отнюдь не «ветераны». Такой шаг был связан с тем, что по закону, если на предприятии большой процент работающих пенсионеров, оно освобождается от части налогов.

Сокращение подобно стихийному бедствию. Но это совсем не значит, что оно приходит внезапно и рушит все на своем пути. Совсем наоборот: его можно предсказать и заранее к нему подготовиться.

Грозит ли вашему коллективу сокращение, вы можете выяснить самостоятельно, учитывая ряд косвенных признаков: в компании намечается реструктуризация, что может повлечь за собой сокращение имеющихся рабочих мест; руководство решило «доработать» политику и поставило перед своими сотрудниками целый ряд новых задач, выполнение которых требует не только нового подхода, но и совершенно другого набора компетенций; в компании наметились определенные экономические трудности, и она просто не может себе позволить содержать прежний штат сотрудников;

ваш шеф грозится «перераспределить» средства ФОТ и собирается повысить оклад перспективным и «плодовитым» за счет сокращения «рядовых».

Без паники

  • Когда Вику, переводчицу небольшого издательства, вызвал к себе директор, она и предположить не могла, в чем дело: готовилась представить отчет о проделанной работе или получить новые задания. Директор сообщил, что собирается Вику «сократить» – по его мнению, она работает не слишком интенсивно. Девушка была буквально выбита из колеи: дни и ночи просиживала за компьютером, общалась с иностранными партнерами, переводила присланные ими материалы, а все ее усилия оказались, в итоге, недостаточными. Вика покинула стены издательства, в котором проработала без малого три года. Она довольно быстро нашла работу в одном из бюро переводов, вот только восстановить психологическое равновесие ей пока не удалось. Вика убеждена, что недостаточно хороша для ответственной и перспективной работы.

Действительно, есть люди, изначально не уверенные в себе, которые все время подсознательно ждут того момента, когда услышат от начальника о своей профнепригодности. Для них сокращение – настоящая трагедия. Но, с другой стороны, как не впасть в уныние от сознания того, что выбрали именно тебя. Значит, ты хуже? Вовсе нет.

Как утверждает Елена Чувилина, менеджер по маркетингу и PR компании Coleman Services, в условиях постоянно меняющегося российского рынка сокращение – явление достаточно распространенное. Еще вчера преуспевающая компания сегодня оказывается поглощенной более крупной, или просто уходит с рынка, не выдержав конкуренции.

Сокращения возможны и при дружественных слияниях, и при столь популярной в настоящее время реструктуризации (от отдела до всего предприятия). Естественно, работодатели хорошо осведомлены об этой ситуации, и соискатель, попавший под сокращение на прошлом месте работы, не должен впадать в панику. «Даже если кандидат упомянет об «отягчающем обстоятельстве», то, скорее всего, на это просто не обратят внимания», – полагает Елена.

Работодатели, готовые пойти на официальное сокращение (с занесением этой причины увольнения в трудовую книжку работника), иногда пользуются услугой аутплейсмента, который оказывают крупные рекрутинговые агентства. Аутплейсмент – своеобразная реабилитация уволенного: его сопровождение и ориентация на рынке труда, психологическая поддержка, обучение навыкам эффективного поиска работы и, наконец, трудоустройство.

Мнение психолога

Вера Хомичевская, организатор консалтингового центра «Добрый знак», советует не забывать о том, что окончание чего-то привычного, в данном случае – контракта с фирмой, в которой человек проработал определенное время, прежде всего, означает открытие новых возможностей, о которых в череде привычной рабочей круговерти задумываться было некогда. Чего точно не следует делать после сокращения – уподобиться Емеле на печи в ожидании волшебной щуки. Необходимо, прежде всего, успокоиться, затем взвешенно и трезво произвести «ревизию» собственных навыков и компетенций, вспомнить о своих сильных качествах, определить свои истинные цели и при этом не лукавить, принимая «раскрученные» ценности за собственные. А затем – просто начать действовать. Например, составить новое резюме (и не факт, что обозначенная в нем должность будет логическим продолжением прежней карьеры).

Верить в себя

  • Ольга Пронина, заместитель генерального директора по работе с персоналом ПСГ «Основа», уверена в том, что настоящий профессионал всегда найдет себе достойное место. Она приводит в пример топ-менеджера N компании «Основа», которому несколько лет назад на его бывшем месте работы было предложено перейти на менее статусную должность с меньшим окладом в связи с изменением штатного расписания и сокращением его должности.

Настоящей причиной было желание руководства избавиться от N.

Занимая должность начальника отдела, он не сработался со своим непосредственным руководителем – замом генерального директора. На уведомлении о переводе N написал «не согласен». Далее, согласно ТК РФ, работодателю надо было ждать 2 месяца до реализации плана «сокращения штата», выплачивать N, не согласившемуся с переводом, выходное пособие.

В результате работодатель и работник договорились о немедленном увольнении с выплатой 3-х должностных окладов и выдачей увольняемому рекомендательных писем. «N – очень хороший специалист. Прекрасно знает свою профессиональную область, активен и уверен в своих силах, – уверяет Ольга Пронина.

– Когда он пришел к нам в качестве кандидата, мы связывались с его прежними работодателями, и нам подтвердили его высокую квалификацию. В том числе и тот его бывший руководитель, который расставался с ним по «сокращению штата». Вот уже полтора года, как N является одним из ведущих менеджеров компании, руководит отдельным направлением, и работодатели абсолютно удовлетворены его профессиональным уровнем, инициативностью и лояльностью.

Минус на плюс

  • Светлану «сокращали» несколько раз. Работая на должности помощника маркетолога в одной из косметических компаний, она попала в «роковые» 30%, которые руководство решило уволить в сложное для бизнеса время. Еще одно сокращение, настигнувшее Светлану, не было официальным. Руководство компании просто решило сменить команду, и наша героиня, в то время возглавлявшая отдел маркетинга, в одночасье потеряла работу вместе со всем своим отделом. Но она не унывала, а оба раза тут же отправлялась на поиски новой работы, использовала все возможные средства, в том числе и биржу труда. Светлана полагает, что сокращение можно пережить без потерь, и ее оптимизм, безусловно, связан с тем, что оба бывших работодателя отнеслись к ней «по-человечески» – Светлана получила неплохие отступные, так что имела возможность посвятить некоторое время поиску подходящей работы.

На самом деле, мало кто из работодателей, увольняя сотрудника по сокращению штата, решается отразить этот факт в приказе об увольнении и трудовой книжке. «Это не самая «удобная» статья, – говорит Ольга Пронина, – ведь в таком случае надо доказать, что увольнение по сокращению штата реально имело место».

А именно – надо доказать, что нет работника, который стал выполнять в прежних рамках работу уволенного, пусть даже на должности с другим названием. Кроме того, надо привести реальные аргументы, почему сокращаемому не могли предложить другое рабочее место, которое бы его устроило.

Обычно работодатель ищет способ прийти к мировому соглашению, в результате которого в трудовой книжке появляется лаконичное «по собственному желанию» или «по соглашению сторон».

Впрочем, не стоит думать, что пойти на мировую, значит показать себя слабым. В жизни бывают всякие ситуации, и расставаться с работодателем нужно по-хорошему, тем более, если он сам предлагает мир взамен на «маленькую уступку».

В этом случае можно договориться о многом, допустим, о неплохой компенсации (размером в два-три оклада), такая сумма, полученная единовременно позволит не только не спешить с поиском работы, но, может быть и даст возможность отдохнуть, организовав себе небольшой отпуск.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Сергей ЛЫСЕНКОВ, генеральный директор «АЗИМУТ Сеть отелей»: Сокращение – всегда болезненная тема, и не только для тех, кого сокращают. Оставшиеся, в том числе и руководители, вынужденные принимать решение, чувствуют себя не лучше. Как руководителю правильно вести себя, как достойно расстаться с подчиненным?

В процессе становления компании необходимо внедрить ежегодную систему оценки, только она должна быть не профанацией и не инструментом давления на неугодных, а настоящим помощником для менеджера – инструментом развития сотрудника.

Если в течение нескольких периодов сотрудник оставался на прежнем уровне или плохо справлялся со своими обязанностями (а для этого должны быть простые и понятные критерии измерения успеха), то и решение принимать легче. Будьте честны с сотрудником, скажите ему о своих намерениях и предложите приемлемые условия компенсации.

Человек может быть обижен на вас, как на принимающего решение, но не на компанию, а компенсация, выплаченная при увольнении, всегда поддержит имидж хорошего работодателя.

Тем, кто остался, необходимо четко объяснить: почему происходит сокращение и какие задачи теперь стоят перед компанией, как именно это отразится на работе конкретных людей, дабы те, в свою очередь, могли принять решение, насколько им подходят изменившиеся условия, а руководитель также мог понять, рассчитывать ему на данных людей или нет.

  • Кадровое делопроизводство

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/zhizn-i-rabota-posle-sokrashcheniya

Выплаты при увольнении по сокращению штата, положенные увольняемому сотруднику

Сокращенный работник устроился на работу

Бизнес юрист > Трудовое право > Начисления и выплаты > Выплаты при увольнении по сокращению штата, положенные увольняемому сотруднику

Выплаты при сокращении

Сокращение штата сотрудников – явление распространённое. Процессу всегда сопутствует сокращение численности работников.

Некоторым предлагают работать с изменённым в сторону убывания рабочего времени графиком, с некоторыми работниками предприятию приходится расстаться. Таковы реалии нашего дня.

Руководителям, бухгалтерам и кадровым работникам при сокращении нужно чётко знать правила осуществления процедуры.

Любое нарушение законодательства может повлечь за собой суд, длительные разбирательства и материальные затраты.

Будет потеряно время, а работник, сокращённый в разрез с законодательством, не только восстановится на прежней должности, но и получит компенсацию за дни или месяцы вынужденного простоя. Кроме того, у руководства компании, допустившей ошибку, не будет возможности сократить сотрудника в течение длительного времени.

Чтобы подобных ситуаций не возникало, нужно чётко следовать букве закона, не отступая от неё ни на шаг.

Законодательная база

Ответы на большинство вопросов, которые могут возникнуть у работодателя при сокращении штатов, находятся в Трудовом Кодексе РФ (ТК).

В этом обширном документе говорится о том, что при сокращении на нанимателя ложатся обязанности произвести все положенные выплаты сотрудникам.

Имеет смысл серьёзно отнестись к этому пункту, так как его невыполнение грозит разбирательствами и штрафными санкциями. Даже если сотрудник не будет иметь никаких претензий, первая проверка контролирующих органов, выявит нарушения, в результате на работодателя будут наложены санкции.

Первое, что должно помнить и соблюдать руководство при осуществлении увольнения подчинённых в результате сокращения штата – это то, что оно несёт ответственность за сокращаемых, а потому обязано, при наличии возможности, предложить работнику вакансию в другом отделе или подразделении предприятия.

В законе чётко прописано, что сокращение должно быть задокументировано. Каждый документ должен иметь юридическую силу, то есть, составлен в чётком соответствии требованиям. Устная договорённость лишает работника возможности получить материальную компенсацию за потерю рабочего места, ставшую результатом сокращения.

Законодательством предусмотрены категории лиц, которые не могут попасть под сокращение. Это:

  • беременные женщины;
  • сотрудники, находящиеся в отпуску по уходу за ребёнком;
  • женщины, возраст ребёнка которых не достиг трёх лет;
  • матери, на иждивении которых находится несовершеннолетний инвалид;
  • одинокие матери и прочие лица, если дети, которых они воспитывают, не достигли 14-ти лет;
  • гражданам, у которых трое и более детей, а второй родитель не работает и т.д.

Вопросы при сокращении

Перечисленные категории лиц должны быть учтены при создании нового штатного расписания, в котором должны быть предусмотрены рабочие места для тех, кто в положенный срок вернётся из декретного отпуска и тех, кто относится к социально уязвимым гражданам.

Выбирая кандидатов на сокращение, желательно сохранить в штате сотрудников с высоким уровнем квалификации и тех, кто давно работает на предприятии.

Нежелательно сокращать работников, которые в ближайшие годы выйдут на пенсию.

Сокращение должно осуществляться в чётком соответствии с законодательной базой Российской Федерации.

Процесс сокращения штата предприятия

В Трудовом Кодексе предусмотрены сроки, в течение которых осуществляется процесс сокращения и шаги, которые должно предпринять руководство компании, идущей по такому пути.

Руководитель обязан в приказном порядке предупредить профсоюзный комитет и работников, подлежащих сокращению, о том, что с назначенной даты конкретные должности, занимаемые конкретными лицами, будут выведены из штата.

Выпускается два приказа. В первом говорится о том, что будут внесены изменения в штатное расписание (сокращение) и даётся перечень должностей и сотрудников, попавших под сокращение.

Во втором приказе устанавливается дата вступления в силу нового штатного расписания, из которого будут исключены перечисленные в первом приказе сотрудники.

Со вторым приказом должны быть ознакомлены все сотрудники, попавшие под сокращение. Ознакомление осуществляется под подпись за два месяца до вступления приказа в силу.

Если работник не согласен с приказом и отказывается ставить в нём свою подпись, составляется акт специальной формы, в котором указывается, что сотрудник был ознакомлен с приказом и воздержался от росписи в нём. Акт составляется в присутствии двух свидетелей, которые должны подписаться в акте, прикрепляемом к приказу. Таким образом, акт заменяет подпись сокращаемого.

Сокращение может быть осуществлено только через два месяца после ознакомления и не ранее. До этого срока сотрудники работают в обычном режиме, соблюдая внутренний распорядок предприятия.

Если подчинённый, попавший под сокращение, находится на больничном или в отпуску, он предупреждается в день, когда приступит к выполнению своих трудовых обязанностей. От этой даты и следует вести отсчёт двух месяцев.

Руководитель предприятия обязан произвести все компенсационные выплаты работнику в объёме, предусмотренном законом.

Правило двух месяцев руководители должны соблюдать неукоснительно, в противном случае, сокращаемый штат не будет сокращён.

Размеры выплат сокращаемым сотрудникам

Размер выплат

При сокращении числа сотрудников, компенсация не положена только тем работникам, которые заключили с компанией контракт на срок два или менее месяцев. Исключения возможны только в тех случаях, когда они прописаны в договоре.

Наниматель обязан, помимо заработной платы и прочих, связанных с проделанной работой выплат (компенсация отпускных), оплатить сотруднику первый месяц его простоя. Делается это точно в тот день, который указан в приказе, как дата сокращения.

Сумма должна соответствовать среднемесячной зарплате. Если этого не сделать, работник имеет право в трёхмесячный срок подать в суд на работодателя и получить положенные ему деньги.

Бывают ситуации, когда работника увольняют до срока, указанного в приказе.

Законодательством предусмотрен такой вариант. Он будет законным, если обе стороны в письменной форме составят договор, где будет прописано, когда и на каких условиях работник увольняется.

В таком случае, наниматель обязан за недоработанный до указанной в приказе на сокращение даты выплатить сотруднику компенсацию в размере его средней зарплаты.

Среднемесячная компенсация выплачивается предприятием сокращённому сотруднику в течение двух месяцев.

Если сокращённый в течение двух недель после своего увольнения обратился в биржу труда и был поставлен на учёт, компенсационные выплаты платятся ему и за третий месяц.

Для того, чтобы получать все предусмотренные законодательством компенсационные выплаты, сотрудник обязан предоставить на предприятие, с которого был уволен по сокращению, документ о том, что не трудоустроен (трудовая книжка, в которой нет никаких новых записей).

Если с определённой даты второго месяца работник устроился на работу, ему выплачивается часть компенсации, которая рассчитывается на дни простоя. Основанием служит трудовая книжка с внесёнными в неё данными о новом трудоустройстве.

Выплаты при увольнении по сокращению штатов должны осуществляться чётко в назначенный срок.

Как начисляются выплаты при сокращении

начисление выплат

На каждом предприятии устанавливается своя схема оплаты труда. Где-то сотрудники получают «голую» заработную плату, в других фирмах предусмотрены бонусы, премии и т.д.

При исчислении средней сумы заработка учитываются и все дополнительные составляющие. То есть, сокращённому нужно оплачивать сумму зарплаты плюс то, что он обычно получает дополнительно.

При произведении расчётов, не следует учитывать периоды, в течение которых сотрудник не работал, то есть болел или находился в отпуску. Расчётный срок – год.

Нужно взять заработную плату за весь этот период и разделить её на количество рабочих дней.

В тех случаях, когда сокращаемый проработал на фирме менее года, расчёты производятся за тот срок, в течение которого он числился в штате компании.

В тех случаях, когда получаемая сумма ежемесячной выплаты получилась ниже средней зарплаты, за основу необходимо взять средний показатель. Ни в коем случае нельзя платить меньше, для работника это может стать поводом обращения в суд.

Если за первый и второй месяц компенсация выплачивается на основании предоставленной трудовой книжки, за третий месяц работодатель платит только в том случае, когда бывший сотрудник предприятия предъявил справку специальной формы, выданную службой занятости.

При этом также предъявляется и трудовая книжка с отсутствием в ней новых записей о трудоустройстве.

Если в течение третьего месяца сокращённый нашёл работу, ему выплачивается часть выходного пособия, которая рассчитывается на дни месяца до его поступления в штат другого предприятия.

В законодательстве также имеются и исключения из правил. К примеру, если возникла необходимость сокращения работника, зачисленного в штат на сезон, ему выплачивается только двухнедельный средний заработок.

На Крайнем Сервере лица, оставшиеся без работы по причине сокращения, получают трёхмесячное пособие и без обращения в службу занятости.

Сокращённые работники, не устроившиеся на новую работу, могут рассчитывать на трёхмесячную компенсацию.

Что нужно брать во внимание при осуществлении расчётов

Самым важным моментом является расчёт среднего заработка. Он станет основой для произведения всех положенных выплат.

Берётся двенадцатимесячный период, в который не включаются:

  • дни работы по совместительству;
  • забастовочный период;
  • больничный;
  • отпуск;
  • простой, если предприятие простаивало, в силу не зависящих от сокращаемого работника обстоятельств;
  • декрет и т.д.

Берутся только дни фактической работы сотрудника на предприятии. Заработная плата расчётного периода делится на количество дней, которые подчинённый выполнял свои трудовые обязанности.

Суммы, выплаченные как отпускные и больничные, в расчёт не берутся. Исходя из этого, получается, что в каждом из трёх месяцев выходит своя сумма, которая зависит от количества рабочих дней.

Бухгалтерам следует применять следующую формулу:

средняя заработная плата за день умножается на рабочие дни конкретного месяца.

Ни в коем случае нельзя производить расчёты по календарным дням. Это будет нарушением, которое повлечёт за собой неприятные последствия.

Важным нюансом являются бонусы и прочие начисления, применяемые на предприятия. Они тоже входят в сумму, но только одна единица каждого вида поощрений. Нужно помнить и о годичных вознаграждениях.

Что касается индивидуальных предприятий, то их обязательства перед работниками закреплены в трудовом договоре. Если в этом документе нет никаких упоминаний о том, что такого рода выплаты должны производиться, ИП освобождает работника по сокращению, ничего ему не выплачивая.

Законодательство не будет нарушено, а обращение уволенного сотрудника в суд ни к чему не приведёт.

Расчёты выходного пособия производятся по специальной формуле, согласно которой дневная сумма рассчитанной зарплаты умножается на дни простоя бывшего сотрудника компании.

Что нужно помнить сокращённому работнику

Что нужно знать сокращенному работнику?

Если рассматривать сокращение с точки зрения работника, попавшего в ситуацию, когда в его услугах более не нуждаются, то его задача извлечь из процесса как можно больше выгоды и защитить свои права.

Юристы советуют, если обнаружены нарушения со стороны нанимателя, не медлить и подавать в суд. Сроки сжаты.

Просроченное заявление оставит сокращённого сотрудника у «разбитого корыта». Так что первое, о чём должен помнить работник, это о сроках.

В первый день его сокращения, он должен выносить из предприятия, которому отдал годы или месяцы своей жизни, не только личные вещи, но и зарплату, компенсацию за не использованный отпуск и выходное пособие в размере среднемесячной заработной платы за последний год.

Если какую-то выплату недодали, у сокращённого сотрудника компании есть всего три месяца на то, чтобы защитить в суде свои права.

Если работодатель предлагает другие условия, лучше, прежде чем дать согласие на них, даже если они кажутся очень выгодными, сначала посоветоваться с юристами.

Если работник хочет сохранить свою должность, любое нарушение со стороны работодателя может стать основанием для этого. Первое, что нужно проверить, нет ли кандидата на увольнение в перечне лиц, которые не могут быть уволены по сокращению.

Если есть две или более одинаковых должностей и под сокращение попадают не все они, выбрать должны более квалифицированного и производительного работника.

Когда шансы равны, выбирать следует семейных с двумя и более иждивенцами.

Иногда в штатное расписание вносятся изменения с целью избавиться от конкретного лица. Его должность сокращается, а в штат вместо неё вводится другая вакансия с отличающимся названием, но с тем же набором функций. В таком случае сокращаемому работнику необходимо обратиться в суд и оспорить решение руководства.

Сокращение – это «палка» о двух концах. Работодатель должен хорошенько обдумать своё решение.

Ибо, идя на такой шаг, он рискует вместо экономии средств получить лишние растраты, не сократить, а расширить свой штат.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://PravoDeneg.net/trudovoe/vyplaty/vyplaty-pri-uvolnenii-po-sokrashheniyu-shtatov-polozhennye-uvolnyaemomu-sotrudniku.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.